2016年项目管理中的5个趋势主题

当你把世界上一些最好的项目管理大脑放在一起并让他们想出未来的样子时，你会得到什么？您可以深入了解项目管理如何发展以及现在的热点。

TwentyEighty Strategy Execution是一个项目和绩效管理培训公司，它将一组全球高级管理人员聚集在一起，要求他们揭示和评论当今项目管理的趋势。这是他们不得不说的。

1.敏捷就在这里

如果您在瀑布项目管理环境中工作，请注意，因为敏捷正在进入您附近的项目！

专家小组认识到，许多组织仍在努力应对敏捷原则。然而，这个领导者正在帮助他们的员工克服这些最初的障碍，并使敏捷思维融入项目运行方式成为可能。完成工作不再需要只涉及他们所谓的“纪律方法”（例如，考虑PRINCE2）。您可以充分利用这两者来简化项目交付，并找到一种适合您的方法。

2.项目经理=战略经理

项目管理不再仅仅是交付的角色。虽然按时完成工作始终是项目经理的最高技能之一，但这不是您不再需要成功的唯一方法。

项目经理需要能够看到更大的图景并将项目与他们如何实现组织的战略目标联系起来。在确保项目财务目标受到影响方面可以发挥重要作用，TwentyEighty表示项目经理的角色正在从项目经理转变为“利润经理”。对于许多项目经理来说，这是一个很大的飞跃，他们之前可能只知道如何编写项目业务案例，并且除此之外没有太多的财务风险。

3.将变革管理嵌入到一切事物中

变更管理曾经是变更经理的领域，但是今天许多组织都没有足够的人来履行这一职责。每个项目都会提供变更，变更管理是项目经理的关键技能。

这并不是每个项目经理都会接受的，但如果没有有效的变革管理流程和嵌入变革的正确态度，项目将无法长期成功交付。换句话说，变革管理使变革“变得棘手”。

如果您认为自己的技能不允许您完全履行这一职责，那么您应该考虑变革管理培训。专家小组评论说，企业不应该假设员工已经学会了如何自己管理变革，因此您可能会发现您的老板愿意向您发送短期课程。

4.培训，培训，培训

在今天的市场中，专家小组认识到培训可以成为企业的竞争优势。项目经理需要从他们通过PMP培训学到的技术技能，良好的沟通技巧，分析思维等方面获得一系列技能。

培训自己的团队比招聘和雇用高级员工更具成本效益。

5.项目管理无处不在！

您可能正在阅读本文，而您在项目管理方面没有正式的传统背景。你并不罕见：这就是许多项目经理开始的方式。

TwentyEighty小组还确定项目工作不仅限于业务的一个领域，因此项目管理不再只是项目经理…如果你明白我的意思。换句话说，即使他们没有与项目相关的职位，现在每个人都在管理项目。

这对企业的好处包括更好的客户满意度，更高的效率和更强的整体战略调整。