提供留住员工的福利

这里有一个快速的谜语：对于员工跳船或留在工作岗位，最重要的决定因素是什么？ 员工在招聘过程中首先要寻找的是什么？如果您的答案是员工福利，那么您就是现场。

2014年3月，Indeed.com发现81.5％的就业美国求职者目前正在寻找目前职业以外的新工作。也许正是他们目前的雇主福利待遇使他们寻求新的就业机会。或者，也许公司正在提供吸引他们的好报价。

对于一家公司 - 甚至是一家全球性公司 - 来说，为他们雇用的每个人提供相同的通用福利已经不够了。现在，员工希望根据自己的个人需求量身定制全面的福利套餐，而不仅仅是广泛定义的人口统计数据。

然而，个性化福利套餐始于雇主真正了解员工的价值和需求。换句话说，福利只有每个员工看待它们时才有价值。因此，福利计划的灵活性和多样性越大，您的员工就越有可能感受到赞赏。

利用消费者技术

借助现代技术，日常工作任务更加高效，您可以为智能手机大肆宣传。越来越多的人利用远程工作，使用平板电脑和其他设备访问信息。那么，为什么不在他们感到舒适的媒体上提供有关他们的福利的信息呢？

借助移动优化的人力资源软件，员工可以在计划下一个假期时快速轻松地查看累积的休假时间。当他们在度假期间被水母蜇伤时，他们可以了解他们的医院福利。即时访问他们的信息为员工提供了一种控制感，并将他们置于奖励计划的核心。

除了帮助员工与他们的福利联系更加紧密之外，雇主还可以利用消费者技术更好地了解员工。例如，可穿戴设备对人力资源行业具有巨大潜力，因为它们允许公司获取大量数据，以帮助员工改善健康状况。

人力资源专业人员可以使用该数据来监控和提高员工的工您还可以使用该数据为员工设置健康激励措施，例如提供礼品卡以达到某个活动目标。

关键步骤是解释员工福利

雇主必须以易于阅读和易于理解的形式向员工提供他们所提供的福利的内在价值和外在价值。以外行人的方式传递福利包并非易事。有效地传递这些信息是一项耗时但至关重要的任务。

从健康保险到退休计划，一家公司可以为员工提供多种福利。其中一些好处可能会使员工感到困惑。 （大多数人都想知道为401（k）做出多少贡献或者什么是合理的免赔额。）

确保您的系统允许员工访问资源，以实时询问哪些计划对他们或他们的家人最有意义。

雇主还应该提供一个解释，说明为什么他们提前提供某些福利。例如，年轻员工可能看不到人寿保险的重点，并将其视为浪费的福利。但是，如果雇主提供有关退休人员的数量并且非常重视人寿保险的信息，那些年轻员工可能会更容易接受。

同样，雇主公开分享有关福利成本的信息是有道理的。好处是昂贵的，特别是如果一家公司提供广泛的独特的好处，但大多数员工没有意识到这一点。

如果雇主清楚公司投资多少以使其员工更快乐和更健康，那么这些员工将更加欣赏所提供的福利。

提出问题，做出改变

人力资源部门面临的最困难的挑战之一 - 特别是当他们开始增加新的独特优势时，就是与员工建立开放的沟通渠道。解释好处只是成功的一半。

公司还应该不断调查他们的员工（建议每季度一次），以了解他们的福利满意度。如果公司意识到特定福利不起作用或对员工没有价值，他们应该宣布他们为解决不满而做出的福利变更。员工将看到公司关心他们的反馈。

底线：灵活性+参与度=更快乐的工作环境

开发一个能够照顾每一位员工的单一福利解决方案是不可能的，特别是如果您考虑到位置，家庭，健康，财务和旅行需求的多样性。员工需要了解您向他们提供的个性化福利计划的价值。

现代，前沿的奖励体验可以帮助您将雇主的品牌定位为行业领导者。它将使您的员工能够最大程度地理解和享受他们的福利待遇 - 您将获得满意员工的奖励。