8种方式管理者可以鼓励工作场所的动机

–®—Ç–Æ—Ä–º! –Í–Æ–Π! –Í–Μ—Ç—Ä–∞ –°–≤–∏—Å—Ç!

您将体验到的关于员工和动机的最重要的头脑风暴是认识到您无法为人们创造动力。无论您需要多少并且想要有积极性的员工，您都无法为员工充满动力。作为经理或同事，无论你怎么努力，人们都会自己选择是否在工作中体验动力。

你无法激励他人。你只能为自己选择动力。这种选择建议在工作中取得成功和快乐。几天快速的速度，你全神贯注于你喜欢的活动。挑战成倍增加，因为你很兴奋。您设定并实现了挑战性目标。你对自己感觉良好，你的自尊心也会膨胀。

为自己选择动力。如果您发现不能，请在TheBalance.com上寻找职业和工作变更资源。或者，了解如何处理坏老板。不要冻结到位。你真的可以比这更好。

如果您不能让员工体验到动力，那么经理或主管可以做些什么来鼓励员工在工作中体验动力？这个问题的答案是，你可以做很多事情。

每当雇主与他们真正希望保留的雇员进行离职面谈时，他们就会意识到，与离开雇主或工作岗位相比，人们更频繁地离开主管或经理。他们也离开了工作场所，他们认为没有晋升的机会，也没有确保他们的职业发展。

如果您没有关注员工在组织中获得的管理质量，您的门将成为一扇旋转门。知道自己有选择权的最优秀的员工通常是第一个离开的员工。

考虑到员工的动机，这里有八个管理行为，导致人们作为雇主留在你身边。在不存在这些因素的工作环境中，员工更有可能离职。您

您需要关注员工并帮助他们感到重要。这包括询问他们如何做，感谢他们的努力，并保持对他们的承诺。您可以做的越多，以帮助员工增强自尊和他们所体验到的自我效能感，他们就能更好地为成功做出贡献。
员工需要知道您重视他们并且他们作为人类同胞而受到尊重。通常被引用来解释这种现象的一句话是“我们都和人一样，我们只有不同的工作。”在与报告人员，同事和客户进行互动时，请考虑这一点。

保持承诺就像参加预定的会议一样简单而不是推迟，因为其他一切都更重要。员工会感觉好像其他一切都更重要 - 因为你证明了一切都是如此。
认可是员工激励的关键因素，人们喜欢听老板的赞美之词。他们还喜欢他们的经理，真诚地感谢他们的方法，成就和贡献。
您需要提供可靠的方向，以便您的员工知道他们正在实现重要目标。其中一个抱怨最常见的是那些不满老板的员工，老板没有提供明确的期望和方向。没有明确方向的员工永远不会确定他们的表现如何。不知道您的表现如何是员工改进的障碍。对员工的动机不利

主管反馈的力量怎么强调都不过分。员工，特别是千禧一代，每天都喜欢反馈。他们更喜欢具体的反馈，以加强组织对他们的贡献。
为员工提供学习，成长和事业进步的机会。在任何关于员工敬业度和积极性的研究中，职业发展道路以及了解自己在职业机会中所处的位置对员工都很重要。同样，千禧一代，他们习惯于完整的日程安排和坚实的方向，这需要最多的员工团体。