管理人员指导管理人员指南

在经理职业生涯的某个阶段，可能有机会考虑聘请高管教练。以下是管理人员对高管辅导的10个问题和答案。

高管教练是什么

高管教练是一名合格的专业人士，与个人（通常是高管，但通常是高潜力员工）合作，帮助他们获得自我意识，明确目标，实现发展目标，发挥潜力，并充当发声板。他们不是顾问或治疗师（尽管许多人有咨询或治疗师背景），并且通常不提供建议或解决客户的问题。相反，他们提出问题来帮助高管澄清并解决他们自己的问题。

执行教练的所作所为

执行教练为其客户提供保密和支持性的声音板。他们提出问题，挑战假设，帮助提供清晰度，提供资源，是的，有时，经许可，提供建议。他们经常管理和帮助解释360度和行为评估，进行保密访谈以帮助客户获得自我意识，并建立发展目标。

成为一名执行教练需要做些什么

不幸的是，（或者，幸运的是，如果你有兴趣成为一名教练），并不多。几乎任何退休的高管，顾问，前人力资源或培训从业者，或治疗师都可以称自己为高管教练。虽然许多人已向国际教练联合会（ICF）申请正式认证，但没有正式或必需的认证。

谁聘请执行教练

过去，公司聘请高管教练来修复破碎的高管。如今，大多数公司聘请高管教练作为投资高管和高潜力的一种方式。拥有教练不再是一种耻辱;这是一个身份象征。

虽然高管可以聘请他们自己的教练（通常是CEO或企业主），但公司（通常是人力资源部门）更常见的是向执行官推荐教练作为执行发展计划的一部分。教练可以是新晋升的（过渡教练），面临一系列挑战（通常涉及人际关系），或者正在接受更大的角色培养。是的，仍然聘请教练来纠正行为问题并帮助领导者解决人际冲突。

当经理或公司不应聘请执行教练时

如果出现以下情况，行政人员不应聘请执

• 他们不相信他们需要辅导，对反馈不感兴趣，并且不相信他们需要改变（或不想）。
• 他们正在寻找商业建议或咨询，即有人为他们解决问题。
• 执行教练只是最后的沟通，“冰雹玛丽”令牌试图修复一个已经出门的失败高管。
• 行政人员在组织中没有达到适当的水平来证明教练的费用。
• 高管的经理应该与高管合作（教练不应该仅仅是一种外包挑战的方式）。

典型的执行教练过程看起来像什么

虽然有许多变化，但执行辅导通常涉及一系列阶段，从入学，评估，目标设定和发展规划开始，然后通过开发计划进行，并定期与管理人员经理签到。当实现发展目标时，或当教练和/或教练决定应该停止时，该过程结束。教练参与的典型持续时间为7至12个月。

高管教练的保密性

在高管辅导方面，教练和教练之间的谈话是完全保密的。如果组织正在为教练服务付费，他们可能会收到定期状态更新（日期，达到的里程碑），但未经教练许可，不会共享任何其他内容。

执行教练发生的地方

面对面是理想的，因为这么多的沟通是非言语的，它有助于最初建立融洽关系。通过电话（或通过Skype）进行虚拟教练变得越来越普遍。

执行教练费用是多少

教练是全球每年30亿美元的行业，正如“哈佛商业评论”估计的那样，高管教练的中位数是每小时500美元。许多教练将收取6个月或12个月的参与费用，但有些教练会按小时计算。

在哪里可以找到执行教练

有很多方法可以找到一位高管教练。您自己的公司可能已经与一些值得信赖的教练合作。高级招聘或新职介绍公司经常提供辅导服务或与独立的执行教练一起推荐。

来自其他高管的口口传播可能是一个来源 - 事实上，许多最成功的教练甚至不做广告。选择执行教练时，化学很重要，所以最好采访一些适合的人。查找高管教练还有几种资源，包括：

• 创意领导中心
• 国际教练联合会（ICF）
• 教练培训学院（CTI）
• 权利管理
• 马歇尔金史密斯教练网