富有同情心的员工裁员提示

解雇员工有时是不可避免的经营成本。但是，有一些方法可以消除消息。请遵循以下提示，以帮助顺利过渡并防止恶意。

专业的个人风格

切勿告诉您的员工，他们在公开或员工会议，电子邮件或备忘录中因任何原因被解雇。以尊严和尊重对待您的员工;主管或高层管理人员或人力资源部门的人员应亲自与每位员工坐下来，向他们解释为什么要放手。被解雇了;像牛一样受到伤害甚至更多，这会损害贵公司的声誉。

提供分手联系人，信息和资源

当你让员工离开时，不要让他们空手而归。为他们提供就业咨询，失业，职业培训和当地小企业发展组织的资源打印输出。

如果您提供健康保险福利，401K计划等，请务必提供有关COBRA的信息以及有关转移退休账户或其他节省的任何要求或限制。因为失去工作会导致情绪混乱，您可能还会考虑包括自杀或抑郁热线的联系信息。为其他就业前景提供信息和联系表明您关心他们离开您的工作后会发生什么。

不要在周五或周一终止员工

想想你放手的人和你的行业 - 他们很难找到新的工作吗？这可能是员工放手后终止员工考虑的第一件事。如果你让人们在星期五或假期前一天没有事先通知就去，那么前雇员甚至不能打电话开始为新工作建立联系。

周五被释放的员工倾向于扼杀他们的情况（特别是如果他们习惯于在公司周一至周五的工作环境中工作）。当下岗工人无法开始打电话给其他工作时，他们更有可能变得沮丧，自杀，或者在本周晚些时候或假期前下岗时对雇主采取行动。

统计数据显示，在考虑抑郁症和自杀的工作周内，尽早告知人们对就业变化的调整。星期三（24％）的自杀统计数据显示，有人最有可能在星期六和星期一的生活中获得并列第二名（并且更多的人在春季结束了比任何其他季节更多的生命）。

也许这就是为什么百思买在周二放弃了大部分工人的原因;实际上，员工现在经常将所有星期二都称为“星期二终止”。何时解雇某人需要根据具体情况做出决定。然而，人力资源专家的共识是避免周五裁员，并在周中终止人们，让他们在周末点击前重新组合几天。

始终给您的员工通知或遣散费

如果没有至少两个星期的通知（一个月甚至更好）或者没有给他们遣散费，就不要让某人离开。作为雇主，您有责任考虑可能为您放弃的任何员工创造的经济困难（除了那些因公司违规或工作表现不佳而被解雇的人）。

对于失去工作的人来说这很困难，但是当他们在没有警告的情况下失去收入并且找不到其他工作时，他们可能会失去医疗福利，汽车，甚至家庭。如果贵公司有能力提供遣散费，请这样做。如果您无力支付遣散费，请务必提前通知员工他们的工作被取消。

“经验法则”是，每工资10,000美元，平均需要一个月才能找到一份新工作。在经济困难时期，可能需要2-3倍的时间。除遣散费外，大多数公司还将支付任何未使用的病假或休假时间。

准备倾听和反应

你无法预测某人会如何接受他们被释放的消息。有些员工是坚忍的，有些员工可能会哭，生气，甚至威胁。

当你和某人坐下来让他们知道他们正在失去工作时，请确保管理层中的其他人知道你正在与那个人会面。如果您对让某人离开有任何犹豫，请让另一名管理人员和您一起坐在房间里寻求支持（对您和员工）。

通过面对面或通过互联网资源为员工提供“离职面谈”。退出访谈通常是问卷调查，可用于获取有关公司如何改善其工作环境和留住更多员工的信息，但退出面谈也会让不满意的员工有机会发泄，在某些情况下甚至会在失业后找到关闭。

如果您需要让他们离开，那些致力于帮助您实现业务目标的员工应该受到同情和表达感激之情。