人力资源是否需要在内部发布职位空缺？

therunofsummer

您的人力资源部门是否必须在内部发布工作，以通知潜在的候选人您的组织有工作机会？在大多数情况下，任何就业法都不要求发布内部职位空缺，但这可能是工会合同或公务员或政府职位的要求。在这些情况下，合同通常要求发布内部职位空缺或按资历晋升员工。

雇主需要明确说明他们如何在员工手册中处理内部职位发布的政策。这可确保所有员工了解申请内部职位空缺时的最新情况。

例如，您的内部政策可能声明任何在当前工作中工作六个月或更长时间的员工有资格申请任何职位空缺。您通常还会发现，希望申请内部职位空缺的员工的现任经理必须在员工申请之前得到通知并表示同意。（如果员工的工作目前无法接受，这可以节省您的组织时间。）

该政策还可以声明雇主可以选择在内部和外部发布职位空缺，具体取决于工作所需的技能和经验。当雇主想要了解在就业市场上谁可以补充现有员工时，雇主就会这样做。或者，当雇主相当确定他们没有内部所需的技能时，他们会同时在内部和外部发布工作。

如果劳动力受集体谈判协议的约束，则很可能在协议中明确规定了所有职位发布要求，并且他们通常会优先考虑资历和其他讨价还价的因素。因此，选择最合格的申请人不是一种选择。

在公务员制度中，员工通过考试晋升，许多职位需要内部职位发布，以便为现有员工提供机会。行政职位通常是现任州或联邦选举领导的任命者，不需要遵守公务员准则。公务员确实张贴了公共申请的工作。

如果私营部门雇主不受与雇员或工会签订的合同的约束，您可以自由地在内部宣传或不在内部宣传。但是，有很多原因可以解释为什么有利于初始内部发布的政策是您的首选。

吸引和留住优秀员工的首选雇主专注于为现有员工提供职业发展机会。这意味着内部申请人首先或同时公开内部开放。

继续发展他们的技能，经验和职业的机会是员工从雇主那里得到的五个最重要的因素之一。致力于发展现有员工的雇主将发布内部职位空缺，无论这些职位是否因雇佣法而需要这些职位。

内部职位发布使员工能够在当前组织内寻求职业发展途径。根据人力资源管理协会（SHRM）的调查，员工在当前组织中不满意的大约五个因素涉及职业规划和职业发展机会。

员工希望并且应该有机会继续发展和发展他们的技能。雇主需要提供职业发展机会或失去雇员的雇主。

他们创造了一种公司文化，让员工感觉好像有机会实现职业发展。这种文化更有可能有助于员工保留和参与。如果外部候选人通常有机会，您将失去最优秀的员工。他们将搬到一家公司，在那里他们认为自己将有机会实现持续增长。
内部申请流程允许您的员工在面试过程中展示他们的才能和技能。这使得整个组织的更多员工有机会相互了解，并在需要特定知识和技能时互相思考。当一个小组确定跨职能团队或项目的关键角色时，这一点尤为重要。

组织希望了解他们所雇用的人员的技能，才能和能力。没有比内部职位发布，申请和面试流程更好的展示。

管理人员希望更好地了解其他部门和整个组织的员工的技能和才能。这使组织能够进行更有效的继任计划，横向移动以及向其他部门和工作的转移。它为管理人员提供了他们可能想招聘或雇佣的潜在候选人，以建立一支强大的团队
如果您正在寻求吸引最优秀的员工到您组织的就业机会，您需要与潜在的候选人建立街道声誉，员工可以在您的组织中找到职业发展选择。这是为什么优先考生可能决定为您工作的一个重要因素。通过社交媒体，Glassdoor.com和专业协会等网站，您作为雇主的声誉可以通过一个员工一次口口相传来建立。

总之，除了所指出的情况外，主要是工会集体谈判协议，私营部门雇佣合同和政府雇员，雇主没有法律义务在内部发布工作。

但如果他们不能为现有员工发布机会，他们将导致员工不满，冷漠，士气低落，以及为员工寻找新的更好机会的旋转门。