广告代理商的结构

在进入广告业务之前，您需要了解广告代理商的工作方式。机构的大小和形状差异很大，但大多数跟随和试验和测试的结构运作良好，无论他们雇用十几个人，或几百人。

在较小的机构中，有些人会扮演不止一个角色;一个人实际上可能是整个部门。在较大的机构中，这些部门中的一些部门因功效而再次爆发。但基本原理是相同的，因为这个模型是出于必要而产生的，并且它起作用。

帐户服务

客户服务部门由客户经理，客户经理和客户经理组成，负责与该机构的众多客户联络。该部门是代理机构内部许多部门与支付账单的客户之间的联系。在过去，他们被称为“诉讼”，并且在帐户服务部门和创意部门之间进行了许多战斗。但正如大多数广告素材所知，良好的帐户服务团队对于良好的广告宣传至关重要。

坚实的创意简报是帐户服务的主要职责之一。

帐户计划

该部门将研究与战略思维相结合。帐户计划部门通常由研究人员和客户经理组成，提供消费者洞察，战略方向，研究，焦点小组和协助，帮助将广告活动保持在目标和品牌上。克里斯·考普（Chris Cowpe）将客户计划描述为“……将消费者带入广告发展过程的学科。要真正有效，广告必须既独特又相关，而规划对两者都有帮助。”

创作的

这是任何广告代理商的引擎。它是业务的生命线，因为创意部门负责产品。广告代理商的效果与创意部门推出的广告一样好。创意部门的角色多种多样，通常包括：

• 撰稿人
• 艺术总监
• 设计师
• 制作艺术家
• 网页设计师
• 创意总监
• 创意总监

在许多代理商中，撰稿人和艺术总监都是团队合作的。他们还将在工作需要时带来其他设计师和制作艺术家的才能。有时，流量由创意部门内的某个职位处理，尽管这通常是生产部门的一部分。创意服务中的每个人都向创意总监报告。他或她的角色是引导创意产品，确保它在品牌上，简短和准时。

财务和账户

钱。在一天结束时，这就是广告代理商想要的。这也是他们的客户想要的。进入和离开的所有资金的核心是该机构是财务和会计部门。该部门负责处理工资，福利，供应商成本，差旅，日常业务成本以及您期望从事业务的所有其他事项的支付。据说大约70％的广告代理商的收入为员工支付工资和福利。但是，这个数字取决于相关机构的规模和成功程度。

媒体购买

媒体购买部门的职能是获得成功广告活动所需的广告时间和/或空间。这包括电视和广播时间，户外（广告牌，海报，游击队），杂志和报纸插入，互联网横幅和接管，以及其他任何可以收费的广告。这通常涉及与创意部门的密切合作，他们提出了最初的想法，以及客户和他们想要的曝光类型。

该部门通常由媒体总监指导。

生产

想法只是想法，直到它们变得真实。这是生产部门的工作。在创作过程中，将咨询生产部门，讨论执行某些想法的可行性。将广告销售给客户后，广告素材和客户团队将与制作人员合作，以便在预算范围内制作广告系列。这可以是获得原创摄影或制作插图，与打印机合作，雇用印刷工和电视导演，以及发布广告活动所需的无数其他学科。

制作还与媒体部门密切合作，媒体部门将提供工作的规格和截止日期。

人力资源和设施

大多数企业，无论是否与广告有关，都会有一个人力资源部门。这是负责雇用和解雇员工，处理州和联邦就业法，监督假期和病假时间以及员工整体福祉的部门的部门。他们经常与设施部门合作，设施部门负责建筑维护，并保持办公室内的所有工作，安全和代码。

研究

较大的代理商将严重依赖自己的研究部门来提供有关当前和未来客户的大量数据。这是负责焦点小组和测试，分析和解释数据，以及帮助创意和客户团队专注于新市场趋势的部门。

在线发展

一旦降级为熟悉编码的设计师，这是一个快速发展的部门，处理从网站和移动设计到应用程序和交互式体验的所有内容。该部门可能拥有自己的创意总监，专门从事网络和在线设计，包括用户体验，并将拥有一个可以与创意部门的规模和实力相媲美的员工。

它。 （信息技术）

I.T.部门不再仅仅是地下室里的几个书呆子。它可以是一个庞大的部门，特别是在拥有大量创意的机构中。大多数I.T.广告代理部门将专注于Mac而不是PC，因为大多数创意部门都使用Apple产品。

交通

在中小型代理商中，流量会汇集到生产部门。在规定的时间范围内，通过帐户管理，创意开发，媒体购买和制作的各个阶段获得每项工作都是流量的工作。交通还将确保工作顺利通过该机构，防止可能压倒创意团队的堵塞，导致非常长时间，错过最后期限和有问题的客户关系。交通使该机构的心脏跳动。