新员工晋升为长期员工

在一家非营利机构工作了一年的员工对于机构决定推动新员工超过长期员工的公平性，合法性和对员工士气的影响表示不满。

他说，招聘职位以及自那时起同一职位的职位发布表明，需要获得学士学位。提出问题的员工拥有学士学位。

该员工补充说，自从他被聘用以来，另一个没有学士学位的人被雇用来执行相同的职称。这个人只有一个文学副学士学位，并且已经在该机构工作了大约四个月。这个人的教育，经验和资历比代理机构中的其他员工少，但是，这名员工最近晋升为主管职位。

没有通知，主管职位正在开放，显然，没有其他员工被考虑晋升。在此之前担任该职位的主管晋升为新设立的职位。

认识到雇主不必担任职位空缺职位，但他们是否可以合法雇用和晋升不如其他工人合格的员工？麻生太郎，如果你想知道，你可以假设其他工人没有任何负面的性能问题。

公司可以在没有监督的情况下雇用和促进员工

对这个人问题的快速回答是：是的。公司可以雇用任何他们想聘用的人，并以同样的方式提升员工。对此的唯一例外涉及涉及许可的职业（您不能雇用不是执业医生的外科医生）或者您有特定的合同要求，如在工会代表的工作场所。

但是，打破每个额外的问题应该提供您需要的答案。

审查每个响应时要做的假设

首先，你说应该假设其他工人没有任何负面的绩效问题，这是公平的。

但是，您需要暂停一下，并假设您所在机构的决策者是理性的人，他们希望完成工作并且客户服务良好。所以，考虑到这两个假设。这是你的问题和答案。

他们为什么雇用一个不合格的人？

雇主和雇员都对合格一词的含义有着奇怪的看法。通常，它是工作描述中包含所需学位或证书的任务和职责列表。

但既然你说这份工作需要学士学位，而不是化学工程理学士学位，很可能不需要特定的技能来完成所要求的工作。

通常人们使用所需的学位作为一般特征的代理，例如表现出坚持任务或过程的成熟度，能够编写连贯的报告，以及了解如何进行研究。如果当地的州立大学为您提供学位，雇主可以在要求清单中查看这些项目。学位说你有他们。

如果你没有学位，他们必须深入挖掘一下，看看你是否可以履行这些必要的职责。所以这个新员工完全有可能拥有一个学位会加盖印章而且缺乏学位的所有技能。

为什么没有公开职位的通知呢？

正如你所说，没有其他人被认为是这个角色，为什么要发布？如果招聘经理已经决定了她想要担任谁的角色，那么发布职位将浪费每个人的时间。如果雇主知道谁将获得这份工作，为什么要通过申请并采访那些从未有机会从事这项工作的人。

如果你是在外面申请，你是不是不高兴你休了一天假（或者如果你失业了，得到了你的希望和支付了一个保姆），那么你就可以面试你没有的工作得到的机会？

在这种情况下，内部或外部候选人确实没有开放。

为什么要宣传经验最少的人？

现实情况是，雇主可能会采取非常聪明的举动。通常，员工认为晋升到监督职位是对完成工作的奖励。这种员工信念存在逻辑 - 毕竟，您不希望员工在他们对工作职责和挑战一无所知的情况下管理职位。

但是管理人员需要的技能非常非常不同于完成任务。聪明的公司认识到这一点，并将具有监督技能和人才的人员纳入管理角色，而不仅仅是促进最擅长工作的人。很可能这个人被雇用的原因恰恰在于她有能力管理并可能经历你什么都不知道的事情。

是否明智地向现有员工推广新员工？

是的，不是。问题不在于雇主雇用的雇员具有与该部门其他人不同的资格 - 这是现有员工对新同事晋升的看法。当你努力工作时，这真的是令人沮丧的，而那些在那里工作了四个月的人得到了晋升。

出于这个（和其他）原因，公司通常在您获得晋升或转移之前必须在一个岗位上工作的最短时间 - 在许多情况下为六个月。

你的组织更明智地将这个新人直接聘用到监督职位，而不是先招聘她，然后再推销她。高级管理人员可以将她介绍为“Jane，他具有很强的管理技能，我们真的很高兴能找到她”，而不是“Jane，你的新同事 - 现在她是你的新老板。”

其他员工应该如何处理新同事的晋升？

好吧，如果你对自己的工作感到满意，那就继续工作吧。在新角色中支持您的新主管。记住，她没有选择将自己置于那个位置，所以不要责怪她。如果你真的想在你的组织中升职，那么就该问你需要做什么了。

建议你去你的前主管（不是新晋升的主管）并说：“我真的很想进入管理层。你能帮我弄清楚我需要哪些技能才能获得晋升为管理职位？“

请注意，你没有说，“你为什么要宣传简？我在这里已经三年了，我的评论很棒。她甚至没有必要的学位。“专注于你自己的技能。您可能会发现，您确实需要学习更好的沟通技巧，或者您的组织技能需要变得更强大。

您的经理可能会对您想要升任管理职位感到惊讶。请记住，老板不是读者，他们经常得出错误的结论。

而且，如果你的领导团队不合理呢？

不幸的是，这也是一种可能性。你的新主管可能是大老板的侄女，或者她本可以在高中同一个啦啦队，或者高级领导团队可能做出一个错误的，糟糕的决定。但如果任何一种情况属实，你会发现业务的所有领域管理不善，而不仅仅是这一个新雇员。

无论当前促销决策的具体情况如何，对于员工来说，始终从做出决策的人正在做他们认为最好的事情的想法来处理业务问题是很重要的。在投诉之前，请花时间寻找雇主行动的积极理由。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，专门研究人力资源。 Suzanne的作品已在福布斯，CBS，Business Inside等笔记刊物上发表 R 和雅虎。