如何激发员工的重要推荐

韬睿惠悦的一项调查发现，无论目前的失业率如何，54％的参与公司都难以吸引具有关键技能的员工。在接受调查的公司中，37％的受访者表示难以雇佣表现最佳的员工。您是否正在寻找员工推荐计划的想法，以便您可以开始自己的计划？

您可以克服表现最佳的员工的短缺，随着时间的推移，当您创建激发员工推荐的工作文化时，预计会变得更加激烈。以下是获取员工推荐的方法。潜在员工推荐的行动也包括在内。

为什么员工推荐是招聘的关键组成部分

员工推荐是您获取和留住最佳潜在员工的关键组成部分。员工推荐提供的优于普通候选人，因为员工了解您的公司文化，并了解员工将在您的组织中成功运作。

员工推荐也反映了希望在您的组织中得到积极评价的推荐员工。没有员工想要推荐未能在您的组织内交付或贡献或适合的员工。

然而，尽管他们的炒作和潜在的有用性，许多员工推荐计划未能实现他们的计划目标：优秀的员工推荐。

约翰沙利文博士，来自加利福尼亚的国际知名人力资源思想领袖，专门提供大胆和高业务影响力;战略人才管理解决方案如下所述。

“许多招聘经理人表现糟糕，他们认为自己有很棒的课程，当他们得知平均所有行业中，1：3的雇员来自员工推荐，并且超过一半的时间都不再罕见所有外部雇员都来自具有领先人才管理职能的组织中的员工推荐…“

因此，如果您的组织没有员工推荐计划（ERP）或者您的外部招聘人员少于30％，那么您需要检查您的推荐计划，以确定您遇到不良结果的原因。

成功的员工推荐计划的要素

在他的研究中，沙利文博士在成功的员工推荐计划中找到了一致的因素。其中，有以下几种：

• 员工推荐计划是响应式的。推荐计划在推荐后一至三天内向首选候选人提供反馈，并在推荐员工的同时提供反馈。
• 员工推荐在组织的初始联系，电话屏幕，面试和雇用员工的决定的及时性方面给予优惠待遇。
• 员工推荐计划针对对组织至关重要的难以填补的职位。
• 鼓励所有员工进行员工推荐，无论他们持有什么职位。

• 员工推荐不仅仅是奖励或现金奖励。成功的员工推荐计划是公司建立高效团队文化的一部分，并鼓励员工选择符合文化和公司职业道德的同事。员工推荐应该增强推荐员工的工作经验。
• 该组织关注员工推荐计划。例子包括采访推荐员工以确定他们如何与他们推荐的员工会面，在员工入职会议上要求推荐，以及让当前员工在与合格的潜在员工见面时将推荐卡传递出去。

• 为当前员工提供有关如何构建其在线和离线社交网络的培训，并使用它们为您的公司招聘优秀的候选人。
• 沙利文博士还发现，拥有敬业的员工可以提升员工推荐计划的价值。他主要与大公司打交道。然而，即使是最小的公司也可以为员工推荐人创造价值，而不仅仅是员工工作的一部分。

如何在没有财务激励的情况下鼓励转介

不提供经济激励的员工推荐计划可以成功吸引参与者。为了热情和不断推荐，公司需要强调员工推荐对其招聘工作的重要性。

提供非货币奖励，例如：

• 公开承认员工推荐，
• 员工跟踪推荐状态的简便方法，
• 定期宴会或与总统共进午餐，以表彰那些做出积极，合格转介的员工，
• 绩效发展计划中的积极反馈和合格员工推荐的日常绩效反馈，一般来说，
• 一种尊重，尊重和认可提及合格候选人的员工的文化。

沙利文博士的研究发现了几种为员工转介支付奖励的新方法。有几家公司为员工最喜爱的慈善机构做出了贡献。

其他人，不是向员工支付聘用转介的巨额奖励，而是为每位员工推荐提供小额激励，无论被推荐的候选人是否被录用。

避免员工转介问题的提示

这些想法照顾到许多执行不力的员工推荐计划所遇到的持续问题，其中员工因低质量推荐而获得奖励。或者更糟糕的是，员工只会因推荐而获得奖励。

更糟糕的是推荐计划，只有在新员工成功运作六个月或一年后才向全体或部分奖金支付推荐员工。

在员工推荐计划中支付低质量推荐是否有意义？或者，就像许多员工推荐的情况一样，只有在被聘用的员工被雇用并成功雇用六个月到一年之后，才向员工支付承诺的奖金？

它肯定会潜伏在员工可能不得不进行推荐的任何动机，只有在他或她无法控制的两种情况发生后才能获得奖励。如果您根据雇用推荐员工和新员工在工作中成功工作六个月到一年而获得奖金，则可能会使您的推荐员工失去动力。

最后，组织在向推荐员工提供反馈时非常不称职。受访的候选人是否接受了采访？被拒绝？进来第二次面试？您需要让推荐员工了解每一步的发生情况。

破坏组织获得员工推荐的努力也是员工推荐得到承认和审核的速度。许多组织在与被推荐的候选人接触方面的速度很慢。

员工转介中最重要的因素

员工推荐中最重要的因素是快速的候选人评估和对推荐员工的反馈。

鼓励员工推荐和成功的员工推荐计划对于获得合格员工的组织来说是一个胜利，对于与合格员工一起工作的员工来说是一个胜利，并且对于那些从认可中受益的推荐员工来说是一个胜利，或者在某些情况下，员工推荐计划的财务激励。员工参与是有效的员工选择过程的关键。