员工退出的十大理由

员工辞职的原因有很多。他们跟随全国各地的配偶或伴侣，留在家中与孩子一起，改变职业，寻找向上移动的职业晋升，并回到学校。这些原因很难由雇主解决，因为它们涉及工作之外的员工世界中的生活事件。

但是，员工辞职的大多数原因都在雇主的控制之下。事实上，您当前工作场所，您的文化和环境中的任何元素，员工对工作和机会的看法都是雇主影响的因素。

留住员工的最佳方式是与他们的想法保持联系。他们对自己的工作满意吗？他们对挑战，归属感，发展和有意义的工作的需求是否得到满足？他们是否需要老板提供的沟通，解决问题，反馈和认可？

如果您与员工保持联系，可以避免潜在的保留问题。但是，您必须每天考虑员工保留。贵公司的系统，流程和要求是否支持员工？

他们是否支持员工最重要的需求，包括有意义的工作，市场薪酬和福利，以及对他们的工作和工作场所产生影响的能力？最重要的是，他们是否让员工想留下来？

问问他们。举行留访面试，以确定员工留在贵公司的原因。然后，注意并增强他们识别的因素，让他们每天都回来。

员工找工作的原因。在员工宣布离职之前了解它是什么。

当然，偶尔会有一个很好的机会掉进员工的膝盖。但是，这不是常态。为您的公司提供良好的机会 - 并了解这个绝佳的机会 - 留住最优秀的员工。

以下是员工辞职的十大关键原因。您可以管理所有这些以保留最佳员工。

与老板的关系

员工不需要与老板成为朋友，但他们需要建立关系。对于一段不舒服的关系，老板在日常生活中不可或缺。

老板提供指导和反馈，花时间进行一对一会议，并将员工与更大的组织联系起来。与员工报告的人有毒关系会破坏员工的参与度，信心和承诺。

根据许多消息来源，糟糕的老板也是员工辞职的首要原因。这是与老板相处的方式。

工作本身的无聊和无可挑剔

没有人愿意为他们的工作感到无聊和不受挑战。真。如果你有一个像她一样行事的员工，你需要帮助她找到她的激情。员工希望享受他们的工作。他们花费超过三分之一的工作时间，为工作做好准备，并将自己运送到工作岗位。

与向您汇报的员工密切合作，确保每位员工都参与，激励和挑战，以贡献，创造和执行。

否则，你将失去他们的雇主。

与同事的关系

当一名员工离开公司时，发送给整个公司的每封电子邮件，包括对员工关心和将要错过的热情的同事的评论。仅次于员工的经理，他与之坐在一起，与团队交流和服务的同事是员工工作环境的关键组成部分。

来自盖洛普组织的研究表明，照亮员工是否对工作感到满意的12个因素之一就是有一个最好的朋友在工作。与同事的关系保留了员工。如果存在问题并且员工似乎无法自行解决问题，请注意并进行干预。

使用他们的技能和能力的机会

当员工在工作中使用他们的重要技能和能力时，他们会感到自豪，成就和自信。他们正在参加他们擅长的活动，并进一步提高他们的技能和能力。

员工希望发展和发展他们的技能。如果他们无法在你的工作中做到这一点，他们会尽可能找到一个。这包括机会。如果员工无法看到他们当前组织持续增长的途径，他们可能会寻找其他地方的职业发展或晋升机会。确保你与他们交谈，并且你知道他们的希望和梦想。帮助他们创建一个明确定义的途径来实现它们。

他们的工作对本组织业务目标的贡献

经理需要与每位报告员工坐在一起，讨论员工的工作及其关键贡献和可交付成果与组织整体战略和业务计划的相关性。员工需要感到联系，并且他们是努力的一部分，而不仅仅是他们的工作。他们需要感觉好像在组织的大局中它们是重要的。

太多管理人员认为员工将接收有关执行人员的愿景，使命和整体计划的沟通，并实现这一飞跃。他们没有。他们不能。他们需要您的帮助才能理解并将他们的工作与大局联系起来。如果它们不属于它，你就会失去它们。

工作中的自主权和独立性

组织谈论赋权，自治和独立，但它们不是你可以对人们做或给予他们的东西。它们是员工追求和拥抱的特质和特征。您负责使他们能够执行此操作的工作环境。他们负责这样做。

一位顾问在最近的一次公司活动中介绍了关于Oz原则的会议。他指出，通过建立问责文化，您可以在员工拥有并履行职责时创造权力。没有这个，你最好的员工就会离开。

员工工作的意义

啊，是的，有意义的工作。我们都想做一些有所作为的事情，那就是忙碌的工作或交易工作，并且这些事情有助于比我们自己更大的事情。雄心勃勃，可行。但是，管理人员必须帮助员工了解他们的工作在哪些方面有助于执行可在世界上发挥作用的可交付成果。

通过一些产品和服务 - 癌症研究，为饥饿，动物拯救，诊断和治疗疾病，生产牛奶或作物提供有意义的食物是显而易见的，但每个人的工作都需要同样的意义。帮助员工了解他们的工作有何意义，或者他们会找到一份雇主的工作。

了解贵组织的财务稳定性

金融不稳定：缺乏销售，裁员或减少工作时间，工资冻结，招聘冻结，新闻中突出的成功竞争对手，坏消息，员工流失，兼并和收购公司，都导致员工的不稳定感和缺乏信任。

担心的员工往往会离开。使每项变革和潜在变革都透明化。

让他们知道企业在任何时候都在做什么，以及组织的计划是什么，以保持在轨道上或在未来恢复。

但是，这里最重要的问题是员工对管理团队的信任和尊重。如果他们尊重你的判断，指导和决策，他们就会留下来。如果没有，他们会离开。毕竟，当他们决定跟随或不跟随哪位高管时，他们会考虑自己家庭的财务稳定性。

整体企业文化

虽然它不是员工名单中的首要项目，但公司的整体文化对员工有所影响。您的组织是否尊重员工，尊重员工，并提供表现出尊重和关怀的薪酬，福利和津贴？

您的工作环境是否有利于员工满意度和参与度？您是否提供活动，员工活动，庆祝活动和团队建设，让员工感到您的组织是一个理想的工作场所？

员工欣赏一个工作场所，在这个工作场所，沟通是透明的，管理层是可以访问的，管理人员是平易近人和受到尊重的，并且方向清晰明了。您的整体文化会让员工 - 或将其拒之门外。哪能获得您想要的成功与否？

管理层对员工工作绩效的认识

许多人将员工的认可进一步列入名单，但这是最近人力资源管理协会（SHRM）员工调查中获得的认可。虽然承认很重要，但并不是员工的主要关注点。

缺乏认可会影响上述许多因素，尤其是文化因素，但这可能不是员工决定离开贵组织的决定性因素。提供大量真正的赞赏和认可，为您的员工保留工作锦上添花。

但是，如果您希望留住最优秀的员工，请注意更重要的因素，蛋糕。以您在组织中的生活方式进行认可，以保持最佳人才。

如果您注意这十个因素，您将减少营业额并保留您最想要的员工。如果没有，你将定期进行离职面谈和再见午餐。招聘新员工的成本很高。为什么不花费必要的努力来留住你已经痛苦招聘和雇用的员工？