Scrum Master技能列表

Scrum是复杂项目的敏捷框架。 Scrum最初是为软件开发团队开发的，现在可以轻松地在各个领域实施。通过每日会议，详细的项目时间表以及潜在项目障碍的识别，Scrum可帮助团队轻松将项目分解为切实的目标。

什么是Scrum Master

这个过程的领导者被称为Scrum Master。 Scrum Master（或敏捷教练）负责在项目所有者，Scrum团队和管理层之间保持适当的权力平衡。

通常是敏捷传道者，Scrum Master不是传统的项目经理。相反，他或她通过选择并将项目需求分解为“Sprint”来帮助提高Scrum团队的工作效率。然后，Scrum Master确保合适的人员正在处理正确的任务，并且所有工作都将在预期的时间范围内完成。

如果出现障碍或阻碍（障碍），Scrum Master有责任排除故障并解决问题。 Scrum Master不具备技术背景，但Scrum Master拥有出色的管理和沟通技巧至关重要。

Scrum Master Skills

以下是Scrum Master技能列表，包括简历和求职信，求职申请和面试。所需技能将根据您申请的工作而有所不同，因此请查看按工作和技能类型列出的技能列表。

通讯

强大而有说服力的书面和口头沟通技巧对Scrum Masters至关重要。他们必须能够与团队成员进行有效沟通，联系他们的组织，并记录项目计划，基准和进度。他们还负责维护各方之间开放的沟通渠道，以便迅速确定和纠正项目过程中的任何问题。

• 调整和编写产品愿景
• 敏捷教练
• 促进每日立场会议
• 培养反馈
• 举行回顾会议
• 在团队会议期间适度
• 代表开发团队发言
• 写用户故事

人事管理

Scrum Masters了解如何构建和利用其跨职能团队成员的优势。他们观察个人，分析每个人的优势和挑战，并决定在团队中如何最好地利用他们的才能。当出现分歧时，他们还必须知道如何在团队成员之间进行干预和调解。

• 解决团队需要有效和有效
• 建立和发展一支高绩效团队
• 确保团队遵循Scrum的价值观和实践
• 关注和培养团队的业务目标
• 帮助团队从过去的经验中学习
• 让团队成员对任务负责
• 让团队专注于当前的Sprint要求
• 促进发展团队内部的自助
• 担任团队负责人
• 在短跑期间屏蔽队伍中断
• 支持团队建设
• 利用团队的技能和能力

项目管理

作为主要流程所有者，Scrum Masters负责监督项目的所有阶段 - 从最初的计划委员会到产品发布。他们的工作是建立项目期限，跟踪基准的实现情况，并确保按时在既定预算内生成可交付成果。

• 实现Sprint目标
• 坚持项目时间表
• 不断改进流程
• 鼓励项目组织
• 鼓励项目透明度
• 确保Scrum进程正在运行
• 检测潜在问题
• 维护Scrum工具
• 拦截委员会的所有者
• 流程所有者

项目计划，故障排除和分析

成为有效的项目经理的一部分是能够在规划和持续故障排除方面表现出色。在敏捷生产环境中的整个项目生命周期中，必须具备强大而积极的分析技能。

• 构建发布计划
• 提高发展团队和组织的生产力
• 学习一切敏捷
• 维护Burndown图表
• 组织每日计划会议
• 组织和维护产品Backlog
• 质量控制
• 设置Sprint审核和计划会话
• 解决和消除障碍
• 及时了解行业趋势
• 对障碍物和拦截器进行故障排除

利益相关者关系

确保主要项目的执行级别支持属于Scrum Master，特别是在预算紧张且公司财务部门要求高级决策者在拟议项目之间进行选择时。如果要确保实现目标并且每个项目都能在开发周期中存活下来，Scrum Masters必须是他们拥有的项目的有力倡导者。

• 充当项目业主和开发团队之间的联络
• 教练组织进入Scrum采用
• 教育项目业主，团队，管理层和公司
• 在组织内传播敏捷
• 在项目所有者，Scrum团队和管理层之间保持适当的平衡
• 促进敏捷工程实践的使用
• 通过用户故事走向项目所有者
• 与项目业主合作

Scrum Master薪水

各种在线薪资计算器工具报告称，Scrum大师可以获得89,000美元到97,000美元之间的平均基本工资。补偿将取决于一个人的行业，地理位置，以及是否是一名认证Scrum Master。