面试问题评估决策技巧

想评估候选人的决策技巧吗？您可以询问这些关于决策的面试问题，以确定他或她在工作中做出决策的经验和能力。

雇主们会想要询问面试问题，以评估候选人几乎每项工作的决策专业知识，尤其是涉及领导和管理人员的工作。您需要将您的问题集中在候选人的行为以及过去他们在工作场所遇到的类似情况下的表现。

您不需要问所有这些问题，但如果决策是您正在填写的工作中的一个负责任的组成部分，您将需要询问有关候选人在决策中的经验和有效性的几个面试问题。特别是在工作环境中使用员工赋权管理理念的工作场所，这些问题至关重要。

决策问题

• 想想您有多个不同的选择或方向，您可以为项目选择，解决问题或举办活动。引导我们完成您所遵循的过程，以便做出有关选择的最佳方案的决定。
• 描述您在制定行动计划时通常遵循的流程。
• 想想你需要在两到三个看似同样可行的路径中做出选择以实现目标的场合。您是如何决定遵循的？

• 想想你有多个选择可供选择的时间，但这些选项都不足以实现你的目标。您是如何决定遵循哪个选项的？
• 面对晋升，横向移动，项目负责人或新员工的合格候选人之间的选择，描述您如何做出选择。
• 描述您选择上大学所遵循的流程。
• 如果雇主为您提供您认为与您的技能和首选工作场所相匹配的工作，您将如何决定是否接受工作机会？

• 当您与同事或报告工作人员合作时，您如何决定并传达您需要反馈和进度报告的要点？
• 您是否有在做决定时使用的流程或方法？

候选人的决策问题答案解释

使用这些提示，了解如何评估候选人面试问题的答案，评估决策制定技能，为您的组织选择最优秀，最合格的员工。这是如何评估候选人对您提出的有关决策的面试问题的答案。

您希望雇用一名员工，证明他或她可以在逻辑上做出决策。在采访中，听取有关称重选择的系统方法的证据。寻找过去有效决策的证据。询问候选人最终如何解决上述问题的答案中描述的每个决定。

如果再次面对上述决定，请询问您的候选人他或她会采取哪些不同的做法。您正在寻找您的候选人愿意继续学习和成长的证据。您是否同意候选人做出的决定不如注意到所遵循的决策过程那么重要。如果这些决定看起来真的不合逻辑，比如没有支持的信仰，或者来自左翼领域，那么就要警惕候选人。

对这些指导方针的一个警告是，您希望雇用具有创造性，创新性并愿意跳出框外的人。充其量，你应该想雇用成就者。因此，在评估创新，创新的决策方法时要小心。

您需要右脑员工，就像您需要左脑优势员工一样。他们的角色在您的组织中可能有所不同，但您确实需要两者。而且，一个能够表现出创造力，同时看似做出合理决定的候选人，可能是一个很好的雇员。

假设您雇用员工的角色涉及决策，请倾听过去的行为，证明申请人可以做出合乎逻辑的现实决策。过去的成功在面试环境中比在申请人关于他或她“思考”他或她将来做出决定时所做的事情的预测更为响亮。

您需要一名已经证明过去所需技能的员工，或者一名有兴趣且能够学习如何做出深思熟虑的决策的员工。

寻找更多样本面试问题？以下是面试潜在员工的面试问题样本。