终止员工的五大理由

解雇员工的原因包括您无法解决的纪律和绩效问题。以下是解雇员工的五大理由。

缺乏诚信

员工可能缺乏诚信，因此您在重复的谎言或卑鄙的行为中抓住了他们。委托，遗漏和混淆的谎言会削弱您对员工的信任。

员工可能会认为一个小谎言不会损害他们在组织中的地位，但即使是最小的谎言或不真实，一旦发现，也会削弱您对员工的关注。而且，由于组织团队如此纠缠在一起，所以在您发现员工撒谎之前，这只是时间问题。

遗漏的谎言在削弱信任方面同样致命。由于遗漏，员工未能向您提供特别相关的信息。或者，员工遗漏了故事的一部分，这会使他或她看起来很糟糕。当员工无法分享整体情况时，当您从其他来源收到其他信息时，您常常会傻了眼。

员工通过混淆来消除您对诚信的信念的第三种方式。他们可能会相信，如果他们把水弄得足够泥泞，或者用细节压倒你，那么你可能不会发现他们的表现已经低下了。

一旦员工与雇主建立了这些行为模式，信托就会消失。当您不再信任员工时，是时候让员工离开了。

由于无能而无法完成工作

如果员工在经过培训，指导，反复练习和合理的时间收到反馈后表明他们无法履行职位的基本要求，那么就该解雇员工了。

当然，您可以决定在不同的位置尝试员工，更改当前工作的要求，或创建绩效改进计划。但是，请记住，您承诺给员工的时间越多，开发和培训的成本就越高。当你看到缺乏能力时，让一个人早早去可能更为谨慎。请记住，你雇用今天的工作和明天的愿景。

无法在文化中工作

员工可能会证明他们不符合企业文化。例如，员工可能不是团队成员或与他人合作。当然，任何雇主都需要不同的方法，想法，经验和背景来提供创新和创造性的解决方案。但是，一组基本的共享价值观是将生产团队和工作组中的员工联系在一起的粘合剂。

新员工应该能够证明他们能够快速融入现有文化。例如，假设一家软件公司的新开发人员在采访中声称他们是团队成员，并且喜欢作为团队的一员工作。他们甚至可能以成功的大学团队项目为例。但是，当员工加入时，很明显员工与其他员工不能很好地合作，是好斗的，防御性的，不合作的。因此，可能有必要让员工离开。

显示迟到或缺少工作

无论是上班迟到还是没有像预期的那样完成项目，你都不能依赖这种承诺 - 恐惧的员工。当然，每个人都会错过偶尔的截止日期，但最好的员工会让老板随时了解挑战并根据需要重新协商到期日。

未能履行承诺的员工会让老板蒙羞，让他们的队友失望，无法提供同事期望和需要的东西。一个部门或工作就像一个轮子里的齿轮。组织的其他部分依赖于每个员工的产出来完成他们的工作。

行为准则违规行为

每个雇主都有权期望员工按照公司政策和行为准则的规定行事。这包括诸如当公司政策禁止供应商接受礼品，与客户建立不适当的关系以及不尊重同事时等行为。

不道德行为的例子包括：

• 对同事的任何骚扰或欺凌行为
• 接受超出礼品政策准则的礼品
• 促进参加会议或娱乐客户的员工的奢侈消费
• 接受供应商或客户的贿赂

所有这些行为都可以而且应该导致员工终止雇佣关系。其他任何事情都是对你的其他员工的不尊重，并会滋生玩世不恭和恶意。