您是选择的雇主吗？

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但是，这些因素也是情境因素。并非每个选择的雇主都适合每个员工。例如，通过声誉，谷歌是首选的雇主，但我朋友的女儿不喜欢谷歌文化。她觉得自己好像被要求参加与同事的社交和活动，这些同事对她既不感兴趣也不符合她的个性。但是，其他人在Google环境中茁壮成长。

选择的雇主有很多共同之处，但最重要的是，您选择的雇主可能与其他雇员选择的雇主不同。但是，为了让你在工作中获得快乐和最充实，你的雇主必须成为你选择的雇主，无论你对你意味着什么。

选择的雇主努力向雇员支付薪酬，其中可能包括等于或高于市场价格的薪水和福利。大多数雇主选择为员工提供全面的员工福利待遇，因为他们可以为员工增加福利，包括健康保险，带薪休假，带薪假期和带薪休假。

如果没有这些补偿，雇主可以认为自己是选择的雇主，但他们必须替代他们所在地的重要使命或愿景。一个例子可能是一个非营利机构，其任务是治愈儿童癌症。

以下是使雇主成为雇主的其他因素：

就业保障： 员工可以合理地确定他们的雇主财务状况良好。无需担心失去工作，员工可以毫无顾虑地专注于自己的目标和核心职能。
赋权和权力： 员工有权对自己的工作方式做出决策并承担责任。他们的部门为员工提供战略框架（公司使命，愿景，价值观，目标和反馈），但他们控制自己的选择以及他们如何履行核心职能并在目标上取得进展。

尊重： 员工可能并不总是正确的，他们的想法可能不会确定公司的方向和选择，但对于雇主的选择，员工认为他们的老板和同事从根本上尊重他们。
增长机会： 在选择的雇主，员工感觉好像鼓励他们继续发展他们的技能和职业。这些雇主提供绩效发展规划，职业发展路径以及内部和外部培训机会。工作分配可以帮助员工提高技能。

获取信息： 选择的雇主与员工共享信息，范围从公司财务进度和结果到上面提到的成功框架。员工感觉自己好像是人群中的成员，因为他们知道发生了什么。
承诺： 选择的雇主致力于其员工及其客户。这体现在从人力资源政策到商业战略的各个方面。这一承诺贯穿于保留和参与策略以及从免费午餐和饮料到月度员工和家庭活动的额外津贴。与总统共进午餐，纳入候选人访谈，以及员工遴选委员会的职位，巩固员工的承诺和参与。为客户举办新兵训练营或在公司地点举办会议或培训活动，突出了雇主的承诺以及此推荐名单上的大多数其他策略。

参与： 在选择的雇主，员工感觉好像他们有机会参与。他们可以提出建议，考虑新产品或服务创新，为员工委员会提供服务，以规划活动和工作流程，参加适当的会议，并对影响其工作的工作流程提出意见。
与同事的积极关系： 盖洛普的研究发现，敬业的员工很可能在工作中拥有最好的朋友。在更大的范围内，在选择的雇主，因为在招聘中考虑文化契合，同事喜欢并喜欢彼此合作。在他或她可以对员工和工作文化产生负面影响之前，组织会处理一个坏老板。请记住，为了保留员工，员工离开的老板比离开工作场所的其他任何东西更多。

工作与生活的平衡： 员工越来越需要工作与生活平衡计划，例如灵活的日程安排选择，允许员工在家庭和生活事件以及工作场所之外发生的需求中不受干扰地工作。这些举措可以最大限度地减轻员工的压力，帮助他们在工
表演文化： 选择雇主可以找到将雇员的表现和利益与雇主的利益联系起来的方法 - 雇主实现这一目标的两种方式是通过将薪酬与绩效挂钩的可变薪酬制度以及提供定期指导的工作计划流程。反馈。

公平： 由于未知，不明确的原因，对不公平待遇或有利于某些人而不是其他人的工作场所的看法，对于选择的雇主来说是一种诅咒。雇主需要公平地制定和应用政策，以同样的方式对待员工，并使工作场所的指导方针全面明确和可执行。
承认： 选择的雇主向员工提供有关其绩效，成长前景，成就和需要定期改进的领域的反馈。最强大的反馈形式之一是员工认可。对于选择的雇主而言，承认是有规律的，针对真正的成功，并用于强化积极的，期望的行为。

这些并不是所选雇主的所有特征，但如果您在公司中实施了大量这些因素，那么您就可以成为吸引和留住优秀员工的雇主。

您的声誉将继续为您服务，员工将把您作为理想的工作场所。这是任何有效招聘战略的首要目标。成为优秀员工选择的雇主。