成功的战略规划理念

组织的战略规划不被认为是有趣的。战略规划通常是在胁迫下完成的，因为它是必需的。战略规划很重要，但很多这样的计划都在书柜上，而不是在桌面上使用。

如果做得好，战略计划提供了一个有用的重点，可以激励组织实现其任务目标，并提供一个文档来招募其他人参与任务。简而言之，战略计划是在运营成功企业时集中时间，人才和资源的宝贵指南。

实现战略规划的更好方式

我们如何计划假期？我们阅读旅游手册和杂志，想象一下有趣的地方。我们在计划度假的过程中投入精力。战略规划中的能源在哪里？通常缺少设想可能性和产生能量的创造性步骤。在规划之前进行思考是合乎逻辑的，但大多数战略规划过程在规划之前都没有足够的思考时间。制定战略计划的愿望很快就会降低思维，以填补工作单上的空白。

相反，当关键利益相关者被邀请参与创造性思维步骤时，它会吸引并激励所有参与者。这就是生成新想法的地方，可视化的创新可能性，以及实现成功的阶段。参与者的思考和探索越多，他们投入的情感和智力就越多，实施成功的可能性就越大。

战略思考与探索

战略计划不应该仅仅是当前活动的增量列表，而是至少有20％'啊哈'的新想法因素。否则，线性增量计划只会维持现状，比如踩水。在此前提下，战略前规划阶段需要包括创造性和创新性思维。这个阶段应该是一个没有约束的探索可能性，一个刺激和愉快的计划部分。因此，思考新想法，探索它们，并使它们与组织的目的保持一致。

认为： 在战略思考的第一阶段提出的问题应该是广泛的，类似于头脑风暴的想法，然后围绕以下问题展开：行业或企业在哪里？客户明年及以后需要或需要什么？使用创造性思维方法，团队应该考虑各种想法，包括疯狂的想法。

以下是一系列问题：

1. 行业或商业领域的趋势是什么？
2. 鉴于趋势，您可以为您的最佳产品/服务添加三个新想法？
3. 鉴于趋势，您应该改变或消除哪些产品或服务？
4. 鉴于趋势，您应该考虑哪些新产品或服务？

探索： 对于每一组想法，扩展它们并探索它们将您的组织定位于新的成功高峰的潜力。在此阶段，重要的是避免讨论想法的可行性或成本。继续头脑风暴模式。在规划阶段将考虑限制因素。

以下是探索创意的一些问题：

1. 你应该用什么标准来决定一个好主意的好处？
2. 如果实施，哪些想法会将您与其他业务区分开来？
3. 如果您对任何具体想法采取行动，采取行动会产生什么影响（正面和负面）？如果不采取行动怎么办？有什么影响？
4. 什么可以为当前的产品和服务增加至少20％的价值？ 20％有点武断。选一个号码。未来12个月的商业环境预计会有多大变化？目标是继续发展，至少跟上不断变化的竞争环境。

战略规划：战术部分

思考和探索可能被视为战略部分，而规划阶段则是战术部分。在规划阶段，资金和资源限制的现实在选择计划的最佳想法时发挥作用。正是在这里，基于所需标准的决策工具被用于选择最终战略计划的选项。

例如，标准可以是：

• 设置成本，
• 完成新服务所需的时间，
• 适合当前的产品和服务，以及
• 增长潜力和盈利能力。

在规划中，传统的步骤发挥作用，包括分析优势和劣势，机会和威胁（SWOT），竞争和可用资源。后面这些方面进一步指导决策制定，提供不同的约束。请注意，SWOT中的许多机会都将在思考和探索阶段进行考虑。以下是此阶段的一些问题：

1. 哪些想法可以立即，短期和长期适合您的使命？
2. 这些想法的时间，人才和资源需求是什么？
3. 一旦实施，哪些想法具有最高的投资回报率？
4. 实施该计划需要做些什么，因为它涉及人员，技能，技术和资金？

关于战略规划和战略计划的最终有用思考

考虑三个互锁环：你是谁（优点和缺点），客户想要什么（机会和威胁），以及你所代表的（目的和使命）。由这三个环创建的中央交叉路口将揭示只有您的环境才能提供的独特机会。这种独特的交叉点可能被称为适合，其他组织没有相同的条件。

不要失去与竞争对手区分的潜力。实际上，战略规划是寻找独特契合的一种手段。如果您认为战略计划仅仅是一份工作指南，而不是一份需要完善细节的正式文件，那么成功实施的可能性就更高。

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