你可以从坏老板那里学到什么

许多专业人士都有为老板工作的经验，这个老板达不到黄金标准。根据这本书 好老板，坏老板 来自盖洛普民意调查的研究人员Robert Sutton发现，75％的员工认为他们的主管是工作压力的头号原因。同样的盖洛普民意调查（调查了超过10万名受访者）发现，员工的直接上司对他们的表现的影响要大于他们所工作的公司。

由于老板在工作场所扮演着如此关键的角色，很容易看出一个坏老板如何在他们的组织内产生极其负面的影响，导致高员工流动率或其他问题。

从为坏老板工作的经历中可以获得一些东西;这可能看起来违反直觉，但在糟糕的老板下工作实际上可以通过提高自己的管理技能和准备将来担任管理角色来产生积极的影响。

你学会了什么不该做。

一个坏老板提供了一个关于如何在管理角色中处理情况的对象课程。你有一天可能成为一名老板，并且你会希望在你遇到的坏老板之后不要模仿你的行为。你花在为这样一位经理服务上的时间给你一个前排座位，以观察他们缺乏领导能力和糟糕的决策技巧。

把这些课程铭记于心，在轮到你时成为一个更好的老板。即使你从未成为一名经理，你也可以学到很多关于人际关系以及如何应对压力的情况。

你被迫变得自我激励。

一个坏老板不会花时间提供帮助或指导，他们肯定不会慷慨地向工人表示赞扬和鼓励他们负责监督。这实际上可以帮助你变得自我激励，培养一种对自己的成功和失败负责的感觉。您不会寻求外部来源进行验证。

记录您自己的成功和贡献，并查看您的列表，以提醒自己您正在做的好工作。您也可以将此列表用于简历和求职信。

你必须提高你的沟通技巧。

困难的经理迫使你变得清晰，简洁，并愿意谈判。他们经常缺乏耐心，所以你必须能够迅速提出自己的观点。您还将对您的经理的肢体语言变得敏感，这可能是他们如何对您的想法作出反应的非语言指标。

你学习人际关系和解决冲突的技巧。

即使是最小的问题迹象，许多坏老板也准备爆炸，所以你必须知道何时选择战斗以及何时让小事情发生。您将学习如何专注于全局目标以及如何最大限度地减少组织内部的冲突。学会妥协并在压力下保持冷静是你必须获得的关键技能。

您可以建立自己的团队。

重要的是要记住，还有其他员工正在经历相同的情况，并且您有机会在面对这一挑战时相互支持。一个坏老板可以激励你的团队成员互相鼓励和帮助，因为你知道你不会得到你的上司的那种积极关注。

最后的话

虽然拥有一个糟糕的老板不是理想的情况，但如果你还没准备好退出并转移到另一个组织，你可以充分利用它。从经验中汲取经验，记下那些不适合坏老板的事情，并利用这些经验来提高自己的管理技能。