什么是工作场所的绩效管理？

想了解绩效管理的基础知识吗？许多作家和顾问正在使用该术语来代替传统的评估系统。我们鼓励您在这个更广泛的工作系统环境中考虑这个术语。绩效管理消除了绩效评估，员工评估和员工评估的需要。

绩效管理不是年度评估会议。它不是为评估会议做准备，也不是自我评估。虽然许多组织可能使用工具和表单来跟踪目标和改进，但它不是一种形式，也不是一种衡量工具，它们不是绩效管理的过程。

绩效管理是创建工作环境或设置的过程，在这种环境或环境中，人们可以尽其所能地执行。

绩效管理是一个完整的工作系统，在根据需要定义工作时开始。当员工离开您的组织时结束。

绩效管理定义了您在这些主要生命周期发生之间的每一步中与员工的互动。绩效管理使与员工的每次互动机会都成为一个学习场合。

绩效管理系统的组成部分

绩效管理系统可能包含所有这些组件，但重要的是整个系统，而不是单个组件。许多组织已经能够在没有以下所有实践的情况下开发有效的绩效管理系统。

绩效管理系统包括以下行动：

• 使用识别选择团队的员工招聘计划制定明确的职位描述。
• 招募潜在员工并选择最有资格参加现场面试。
• 进行面谈以缩小您的候选人范围。
• 根据需要召开多次额外会议，以了解候选人的优势，劣势和能​​力，以满足您的需求。使用潜在的员工测试和分配，使其对您正在填补的职位有意义。

• 使用全面的员工选择流程选择合适的人员，以确定最合适的候选人，他们具有您所需的最佳文化适应性和工作适应性。
• 向您选择的候选人提供工作并协商雇佣条款和条件，包括工资，福利，带薪休假和其他组织津贴。
• 欢迎新员工加入您的组织。
• 提供有效的新员工入职培训，指派一名导师，并将您的新员工融入组织及其文化。

• 协商员工与其新经理之间的要求和基于成就的绩效标准，结果和措施。
• 根据需要提供持续的教育和培训。
• 提供持续的指导和反馈。
• 进行季度绩效发展规划讨论。
• 设计有效的补偿和识别系统，奖励人们的持续贡献。
• 提供促销/职业发展机会，包括为员工提供横向移动，转移和工作投影。

• 协助离职面谈，了解为什么有价值的员工离开组织。

快速了解有关绩效管理的更多信息

以下文章提供了有关如何快速有效地掌握绩效管理的信息，应该按照现有的顺序阅读。为您在开发绩效管理系统方面取得最佳成果。

这是了解有关绩效管理和绩效发展规划的更多信息的快捷途径。您可以在组织中实施此系统并取得巨大成功。

• 绩效评估“不工作”告诉您为什么要放弃传统的评估系统。
• Performance Management Glossary Entry提供了性能管理的基本定义。
• 绩效管理不是年度评估提供绩效管理系统的组成部分。
• 绩效管理流程核对表为您提供绩效管理流程的组成部分。
• 绩效发展计划提供了准备和实施绩效发展计划的步骤。

• 绩效发展计划表用于写出具体的目标和衡量标准，每季度更新一次。
• 目标设定：超越传统SMART目标讨论目标设定。
• 帮助管理人员提高绩效的提示评估提供了具体的建议，说明那些必须在传统绩效评估文化中进行管理的人如何能够为您和员工提供更好的服务。
• 绩效评估的常见问题确定了评估无效的最常见原因。

• 接近绩效评估和难以对话的短语分享了成功召开一次舒适的评估会议的提示。

通过所有这些提示和工具来帮助您开发绩效管理系统，您会发现将这样的系统放在一起很容易。保持承诺并使其发挥作用是困难的部分。但是，你可以做到。您的经理和员工将看到该实用程序。

对于那些对用于审查员工绩效的系统影响不大的人，评估文章将帮助您处理您的工作。祝你成功。