请参阅示例人力资源总监职位描述

人力资源总监指导和管理整个公司的人力资源服务，政策和计划的整体提供。主要领域是：

• 招聘和人员配备;
• 组织和空间规划;
• 绩效管理和改进系统;
• 组织发展;
• 就业和遵守监管问题;
• 员工导向，发展和培训;
• 政策制定和文件;
• 职员之间的关系;
• 全公司委员会促进;
• 公司员工与社区沟通;
• 补偿和福利管理;
• 员工安全，福利，健康和健康;
• 慈善捐赠;和
• 员工服务和咨询。

（注：根据您组织的需求，人力资源总监经常指导管理，包括接待，甚至可能负责设施安全和维护以及空间规划。）

人力资源总监发起并领导人力资源实践和目标，提供以员工为导向的高绩效文化，强调赋权，质量，生产力和标准，目标实现，以及优秀员工的招聘和持续发展。

人力资源总监通过人力资源工作人员协调服务，政策和计划的实施;向首席执行官汇报并为执行管理团队服务;并协助公司经理提供有关人力资源问题的建议。

主要目标：

• 劳动力的安全。
• 发展优秀的劳动力。
• 人力资源部门的发展。
• 发展以员工为导向的企业文化，强调质量，持续改进和高绩效。
• 个人持续发展。

人力资源部的发展

• 通过人力资源工作人员监督人力资源计划的实施。根据既定标准和程序监督管理。确定改进机会并解决任何差异。
• 监督和管理人力资源工作人员的报告工作。鼓励人力资源工作人员的不断发展。
• 开发和监控年度预算，包括人力资源服务，员工认可，运动团队支持，公司慈善捐赠和管理。

• 选择并监督人力资源顾问，律师和培训专家，并协调公司对保险经纪人，保险公司，养老金管理人员和其他外部来源的使用。
• 对所有人力资源政策，计划和实践进行持续研究，以使管理层了解新的发展。
• 引领部门目标，目标和系统的发展。
• 建立支持实现公司战略目标的部门衡量标准。

• 指导准备和维护执行部门职能所必需的报告。根据需要或要求为管理层准备定期报告，以跟踪战略目标的实现情况。
• 制定和管理计划，程序和指南，以帮助员工与公司的战略目标保持一致。
• 参加执行，管理和公司员工会议，并参加其他会议和研讨会。
• 与首席执行官和首席财务官一起，每年计划公司的慈善和慈善捐赠。

人力资源信息系统HRIS

• 管理互联网人力资源部门的开发和维护，特别是招聘，文化和公司信息;和Intranet站点。
• 利用Great Plains软件为公司带来优势。

训练与发展

• 定义所有人力资源培训计划，并在这些计划中分配人力资源和管理人员的权力/责任。为经理和员工提供必要的教育和材料，包括研讨会，手册，员工手册和标准化报告。
• 引领绩效管理系统的实施，包括绩效发展计划（PDP）和员工发展计划。
• 建立内部员工培训系统，满足公司培训需求，包括培训需求评估，新员工入职培训或入职培训，管理开发，生产交叉培训，培训影响衡量和培训转移。

• 协助管理人员选择和签订外部培训计划和顾问。
• 协助开发和监督公司培训预算的支出。

雇用

• 建立并领导招聘和雇用优秀员工所需的标准招聘和招聘实践和程序。
• 采访管理层和执行层候选人;担任职位决赛选手的面试官。
• 主持任何员工选拔委员会或会议。

职员之间的关系

• 制定并推荐公司关于员工关系的人力资源政策和目标。
• 与管理层合作，传达人力资源政策，程序，计划和法律。
• 确定并推荐建立积极的雇主 - 雇员关系所需的员工关系实践，并提高员工的士气和积极性。
• 在提出员工投诉或疑虑时进行调查。
• 在公司的进步纪律体系中监督和建议经理和主管。监控与不良员工一起实施绩效改进流程。
• 审核，指导和批准就业终止的管理建议。
• 领导公司安全和健康计划的实施。监控对OSHA所需数据的跟踪。
• 通过公司投诉程序审核员工上诉。

赔偿金

• 建立公司工资和薪酬结构，支付政策，并监督公司内部的可变薪酬制度，包括奖金和加薪。
• 引导竞争性市场研究，以建立有助于招聘和留住优秀员工的薪酬实践和薪酬范围。
• 监控所有薪酬实践和系统的有效性和成本控制。
• 每年至少参加一次薪资调查。

优点

• 在首席财务官的协助下，获得具有成本效益的员工服务福利;监测国家福利环境的选择和成本节约。
• 引领利益取向和其他福利培训的发展。
• 建议改变所提供的福利，特别是旨在提高员工满意度和保留率的新福利。

法

• 引导公司遵守所有现有的政府和劳动法律和政府报告要求，包括与平等就业机会（EEO），美国残疾人法案（ADA），家庭和医疗休假法（FMLA），员工退休收入保障法案相关的任何要求（ERISA），劳工部，工人赔偿，职业安全与健康管理局（OSHA）等。保持最小的公司诉讼风险。
• 指导准备要求或遵守法律所需的信息。批准提交的所有信息。作为公司就业法律师和外部政府机构的主要联系人。
• 根据公司人力资源政策和政府法律法规保护员工和公司的利益。

组织发展

• 设计并指导和管理公司范围的组织发展流程，以解决继任计划，卓越的员工队伍发展，关键员工保留，组织设计和变更管理等问题。
• 通过公司会议，建议计划，员工满意度调查，新闻通讯，员工焦点小组，一对一会议和内联网使用等渠道管理员工沟通和反馈。
• 指导组织计划过程，评估整个公司的公司结构，工作设计和人员预测。评估计划和计划变更。向执行管理层提出建议。
• 识别和监控组织的文化，以便支持实现公司目标并提高员工满意度。文化使其能够支持实现公司目标并提高员工满意度。
• 引导组织发展过程，计划，沟通和整合整个组织的战略规划结果。
• 管理全公司范围的委员会，包括健康，培训，环境健康与安全，活动以及文化和传播委员会。
• 让首席执行官和执行团队了解危及公司目标实现的重大问题，以及那些未在线路管理层面得到充分解决的问题。

人力资源总监承担由CEO指派的其他职责。

要成功完成人力资源总监的工作，个人必须能够令人满意地履行每项基本职责。这些要求对于担任公司人力资源总监所需的知识，技能和能力具有代表性，但并非包罗万象。

可以作出合理的安排，使残疾人能够履行基本职能。

人力资源总监要求

• 在就业法，薪酬，组织规划，组织发展，员工关系，安全，培训和发展方面的广泛知识和经验。
• 高于平均的口头和书面沟通技巧。
• 良好的人际关系和辅导技巧。
• 具备领导和培养人力资源工作人员的能力。
• 有能力成为执行管理团队的成功参与者，提供公司领导和指导。
• 具备与公司董事会有效互动的能力。
• Microsoft Windows环境中出色的计算机技能。必须包括Excel和数据库管理和记录保存技能。
• 各种就业法律和实践的一般知识。
• 管理福利和补偿计划以及其他人力资源计划的经验。
• 实施高度保密的证据。
• 优秀的组织能力。

教育和经验

• 至少在人力资源，商业，组织发展方面获得学士学位或同等学历。
• 在人力资源职位上有十多年的进步领导经验。
• 就业法，薪酬，组织规划，组织发展，员工关系，安全，培训和预防性劳动关系方面的专业培训是首选。
• 积极加入适当的人力资源网络和组织以及持续的社区参与。
• 与成功的公司和组织的领导者保持持续的联系，这些公司和组织实施有效的人力资源管理。

物理需求

这些物理需求代表了员工成功履行人力资源总监工作基本职能所需的物理要求。可以进行合理的调整，使残疾人能够履行人力资源总监工作所描述的基本职能。

在履行人力资源总监职责时，员工必须进行交谈和倾听。通常要求员工坐下来用手和手指操作或感觉。

该雇员偶尔需要站立，行走，用手和手伸手，攀爬或平衡，以及弯腰，跪下，蹲伏或爬行。这项工作所需的视力能力包括近视力。

工作环境

在履行人力资源总监职责的同时，这些工作环境特征代表了人力资源总监将要遇到的环境。可以提供合理的便利条件，使残疾人能够履行人力资源总监工作的基本职能。

在履行这项工作的职责时，员工偶尔会接触到移动的机械部件和车辆。工作环境中的噪音水平通常是安静到适度的。

结论

此职位描述旨在传达对理解人力资源总监职位范围至关重要的信息，并非旨在列出与职位相关的技能，努力，职责，责任或工作条件的详尽清单。