报复的经理可以失去工作

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报复是一种报复或报复的行为。朋友之间的报复意味着得到平等，因为有人和你的男朋友调情 - 这并不是那么严重。但是，就业和人力资源领域的报复具有更为具体的意义和内涵。关于歧视指控，报复对雇主来说是一个严重的问题。

美国平等就业机会委员会（EEOC）强制执行的所有法律规定，如果雇员或申请人，对雇员或雇员进行解雇，降级，骚扰或以其他方式进行报复是非法的：

法律禁止在就业的任何方面进行报复，包括雇用，解雇，薪酬，工作分配，晋升，转移或横向调动，裁员，培训，福利以及任何其他雇佣条款或条件。

员工或申请人受法律保护免受报复，无论其指控是真是假。这是为了保护和保护他们的权利，并鼓励遭受歧视（或报复）的员工或申请人站出来报告。

报复可能是隐秘的，难以见证和记录。因此，雇主有义务定期跟进因上述原因可能面临报复的任何申请人或雇员。

雇主明智地记录定期跟进和因此报告或见证的任何报复指控。

雇主必须调查报复指控，甚至是报复的谣言，并记录调查，调查结果以及由此产生的任何纪律处分。在调查之后，雇主仍有义务继续采取后续行动，以确保不会发生报复。这种后续行动可以对雇主的资源征税，因为与抱怨的员工交谈可能还不够。雇主还有责任检查员工工作的环境。

经理负责安排所有员工轮班。当经理可以容纳员工日程安排请求时，他们会对员工日程安排请求表示敬意。在一个案例中，史蒂夫向人力资源部门抱怨，黑人雇员的要求被认为是最后的，如果有的话。他觉得他和其他有色人种的员工得到的是最糟糕的时间表，他们的工作生活需求也没有被考虑过。

人力资源调查他的投诉并得出结论，经理似乎倾向于按照他们的要求安排白人员工。人力资源部采访其他与史蒂夫同意的黑人和西班牙裔员工，并且找不到不同意的员工。

由于员工的机密性，员工不会被告知他们的投诉结果，但经理会由他的直接经理和人力资源部门提供咨询和警告。信件被放置在经理的人事档案中，经理理解进一步的歧视行为将导致包括终止在内的进步纪律。

他的经理和人力资源部门试图将他安置在该组织的另一个区域，但他的水平上没有任何东西可用。因此，在对未来行为发出严厉警告的情况下，他回到管理职位，负责调度。

一个月后，史蒂夫又回到人力资源部，并进一步投诉。除了他之外，经理改变了他对所有非白人雇员的行为。史蒂夫继续遭受歧视行为，而经理则更进一步。史蒂夫认为，经理不顾一切地确保他的时间表最差。

此外，他现在不屑地对待他，没有回应他的书面请求，在办公室里无视他，并与其他经理讨论过他。同事让他知道他们听到了什么。史蒂夫指责经理对他的歧视报告进行报复。

人力资源部门正在进行另一项调查，结果最终终止了经理的工作。人力资源部门和组织再次对员工的收费做出了适当的回应。在迅速崛起的歧视诉讼的这个时代，雇主应该用智慧，理解和道德行为来覆盖所有基础。

当员工向经理收取歧视费用然后进行报复以惩罚员工时，人力资源部门有法律义务正式和彻底调查这些指控。虽然并非所有糟糕的管理行为都构成歧视或报复，但众所周知，管理人员不公平地骚扰和对待员工。