请参阅员工自我评估的示例问题

建议员工自我评估作为绩效发展规划流程的一部分。他们习惯于让员工参与并让他们密切关注他们的表现。在绩效发展计划或绩效考核会议期间，员工自我评估有助于员工与其经理之间的交流。他们帮助员工周到地参与讨论，而不是在经理谈话时坐下来全力以赴。

自我评价作为一种激励工具

在会议前的准备工作中，员工可以花时间思考他们想要实现的目标，并在职业生涯中取得成就。他们可以考虑下一个他们想要准备的工作等因素。他们可以告诉经理他们实现目标所需的各种帮助。

每个员工都需要发展一条职业道路，让他们创造一个充实的工作生活。最积极主动，最积极主动的员工是那些拥有自己能够实现自己的目标并使他们能够实现目标和梦想的人。

请查看以下示例，然后选择部分或全部示例问题，以便您的员工对您组织中的绩效和职业规划进行评估。

自我评估问题

请仔细回答以下问题，以便进行自我评估。计划与您的经理分享您的回复。

工作组件

花点时间查看您的职位描述。

• 确定您不再执行或现在需要额外时间的作业说明的任何组件。
• 描述自您最近的绩效评估以来您所采取的任何新目标，责任或增加的挑战。确定那些需要额外决策，责任，问责或监督其他员工工作的人。
• 确定您最喜欢的当前工作。
• 确定要更改或消除的作业组件。为什么？

成就

既然您一直在为公司工作，那么您应该已经实现了一些计划目标。回答以下问题时请考虑一下：

• 自您最近的绩效评估以来，您最重要的成就和贡献是什么？
• 自上次绩效评估以来，您最骄傲的成就和成就是什么？
• 您希望自上次绩效评估以来取得了哪些目标，但却没有？
• 什么会帮助你实现这些目标？
• 在您最近的绩效评估之后，您参与并参与了哪些其他重大项目和计划？
• 您执行的工作超出了当前职位描述的范围？

• 在此评估期间，您希望完成哪些与工作相关的目标？
• 您的主管如何帮助您完成这些与工作相关的目标？
• 该组织可以提供哪些额外支持，以便您能够实现这些目标？

专业发展

我们公司非常重视您，我们希望了解您对自己所看到的职业道路的感受。在回答有关您未来的以下问题时，请考虑您对当前职位的感受：

• 您希望在三年内实现哪些职业或职业发展目标？
• 该组织可以提供哪些资源和支持，以便您可以实现这一专业工作或职业发展目标？
• 什么专业和个人目标将帮助您改善或发展您当前工作的表现？
• 该组织可以提供哪些额外支持，以便您可以实现这些目标？

完成后，请在绩效评估会议之前将此自我评估的副本发送给您的主管和人力资源部。