成功培养您公司的经理人

管理发展是一个总体概念，描述了组织帮助员工发展个人和组织技能的多种方式，无论是作为管理人员的管理人员还是最终的管理工作。

组织需要一个过程来培养经理的技能，因为这些员工指导并组织所有其他员工的工作。此外，如果您想留住最优秀的经理和潜在的经理，那么他们工作需求中最重要的就是继续个人和职业发展以及职业发展的机会。

当员工考虑管理发展时，他们可能会考虑大学课程和MBA课程，顾问主导的外部培训，以及出席会议，贸易展览，研讨会和研讨会。这些是雇主在发展经理方面投入时间和金钱的常用方式。

大多数管理发展不涉及外部班级出勤

但是，大多数管理发展不涉及外部课程或专业培训师。它涉及员工的日常工作，技能延伸任务，领导角色，更高级经理的指导，交叉培训以及其他在职发展机会。

通过管理开发选项培养管理人员的技能对于组织的有效运作至关重要。这是因为经理有权通过监督其他员工的工作来影响组织。

特别是中层管理人员应该向报告员工传达公司的方向，目标和愿景。只有舒适的商务沟通者才有可能有效地完成所需的沟通任务。

高级公司领导者依赖于他们的沟通，因为这些高级领导者不能轻易地与每个员工进行沟通。

毫无疑问，您工作场所的经理是员工敬业度，员工积极性和建立高效工作场所的最重要因素。管理人员是员工保留的关键，也是员工离开现有雇主时的主要原因。

因此，管理发展的需求是巨大的，可以提供显着的回报。

内部管理发展优势

内部管理发展优于外部研讨会和课程。它展示并强化了所需的技能和管理技巧。它讲的是组织中的人们会理解的通用语言 - 并为他们提供可以相互使用的通用语言。

内部管理开发围绕您的挑战和问题展开，因此可以为参加者定制。它根据您的条款按您的首选时间和首选长度提供。

内部管理发展强化了组织的文化，并解决了经理工作场所的规范和期望。它结合了熟悉的工作场所示例，并强化了所需的组织方向，价值观和目标。

内部管理发展还加强了在工作场所培训中学到的技能的应用。在培训之前，期间和之后进行培训转移到工作场所所需的活动的这种重要能力是您提供内部管理发展所需的全部理由。

它可能需要每周分配，阅读和在职培训。员工可以在实际培训之外的学习小组中一起工作。您还可以提供管理开发培训，作为定期安排的管理会议的一部分。

选项

雇主的培训选择很普遍，包含许多可能性。

管理发展可以包括大学课程，研讨会，研讨会，课程，会议和实地考察等外部机会。雇主可以通过支付课程和研讨会来帮助员工实现这些选择。

他们还可以为参加大学或大学课程的学员提供学费援助，并计划获得学位。

内部管理发展选择比比皆是，可包括以下员工成长和持续发展的机会。

• 员工培训
• 员工职业道路
• 教练
• 指导
• 工作轮换
• 促销
• 绩效管理和发展
• 接班人计划

内容

这些是内部或外部管理开发培训应包含的内容领域，以便您的组织有效运作。您的经理将受益于他们的报告人员和整个组织。

除技能开发外，管理发展也是教授组织文化的机会。您工作场所的规范，规则和期望是独一无二的。即使是经验丰富的管理人员也会受益于您对工作场所文化和政策期望的培训提醒。

管理发展的所有方面的重点是使管理者能够更有效地完成他们作为管理者的工作。不要错过您对最关键资源之一产生影响的机会。

您的中层经理是共同掌握您组织轮子的辐条。帮助他们成为最好的人。