工作场所适应性领导的原则

在传统的业务结构中，行动和方向来自自上而下。首席执行官做出决定，告诉她直接的报告，并将决定过滤给做这项工作的人。这种领先的指挥风格在一个不变的世界或与一个无所不知的首席执行官一起工作得很好。

这不是你所居住的世界，所以你会想要寻找一种不同的领导风格。适应性领导怎么样？哈佛大学的Ron Heifetz博士和Marty Linsky博士发展了适应性领导力，以此作为在当今商业世界快速变化的环境中工作的一种方式。

什么是适应性领导？

适应性领导有四个方面，它们为您创造了一个领导框架：

• 浏览业务环境
• 以同情心引领
• 通过自我纠正和反思学习
• 创造双赢的解决方案

利用这些原则，领导者可以找到以促进创造力和解决方案的方式响应其环境的方法。任何人都无法为每一个问题找到解决方案，而这是自上而下领导的重大失败之一。适应性领导力利用所有员工和客户，以找到有效的解决方案。这是如何做。

利用适应性领导来驾驭商业环境

当你一遍又一遍地做同样的事情时，你可以期待相同的结果。当事件进展不顺利时，您需要改变您正在做的事情以改善情况。但是，你是怎么做到的？

你需要变得灵活并拥抱变革。你需要考虑的方法不是一直以来的方式。这比看起来更难。你可以找到人们不惜一切代价抵制变革的情况 - 我们在1992年就是这样做的，而且当时它很有用，那么为什么要改变呢？

当公司未能正确驾驭商业环境时，其中一个重大失败就是柯达。你可能还记得放在相机里的电影。这是个大生意。当数字技术出现时，柯达感到安全，数字永远不会比电影更好。他们错了。

你最后一次买电影是什么时候？柯达无法适应快速变化的商业环境。

通过适应性领导带领同理心

如果您无法理解您的员工和客户来自哪里，您将很难满足他们的需求。如果您无法满足客户和员工的需求，他们将离开您并前往其他地方。您需要以同情和同情心对待员工，以确保他们留下并帮助您促进业务成功。

今天的员工不满意只是来上班，做重复的任务和领取薪水。客户需要新的和有用的产品和服务。看看Instapot的崛起。这是祖母曾经使用过的高压锅的电动版本，但是创作者明白现代厨房正在寻找一种现代化的解决方案来获得健康的餐桌。

一位员工可以说，“嘿，压力锅已经存在。我们不需要这个Instapot。“员工是对的，但这是人们想要的，是什么让人们在做晚餐时感觉更好。同情导致了巨大的成功。

通过自适应领导学习自我矫正与反思

没有人每次都做对了。所有领导人都会犯错误。适应性领导者意识到这一点，并愿意对课程进行修正。这也意味着在适应性领导中，您接受失败作为过程的一部分。

你可以说“我们知道这有效，所以我们会继续这样做”，但商业世界变化很快，所以昨天起作用的东西今天可能不起作用。即使它今天工作，它可能不再是最好的解决方案。你必须尝试新事物。

这意味着也接受反馈。你的员工在说什么？你的客户说什么？做调查并实际查看数据。你不能只是问及忽略。您需要反思哪些有效，哪些无效，并承担风险改变它。

通过适应性领导创造双赢解决方案

什么对你有好处，对吧？好吧，如果你想在很短的时间内保持业务，这是有效的。当您可以使用适用于多个组织的解决方案时，您会发现更多的成功。

如果你习惯于严格地作为竞争对手操作，那么适应性领导的这个方面会感到奇怪，但如果你和你的竞争对手真的可以互相帮助怎么办呢？

如果您想要一个这样的例子，请下载一些独立的播客。你会发现技术上竞争对手的人正在相互促进和赞美。他们这样做会发生什么？事实证明，喜欢听一个真正的犯罪播客的人也喜欢听别人。

而不是残酷的竞争，这个小组正在为每个人创造双赢的方案。 Josh Hallmark每天创建Two Pods，为播客创造双赢的场景。您也可以为您的业务做同样的事情。寻找双赢而不是分裂和征服的情况。

如果你想成为一个伟大的领导者，尝试采用适应性领导的这四个原则，并见证你的新行为可以呼吸到你的组织的新生活。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。