选择员工时评估工作适合度

寻找有关工作适合度的信息？这是员工在工作中茁壮成长的重要因素。如果没有合适的工作，员工将永远不会体验到他在工作中应得的那么多快乐和成功。

他永远不会实现自己的真正潜力。雇主需要关注工作适合文化的适应性。否则，您将永远不会利用您当前和未来员工的潜在贡献。这里有更多关于原因的信息。

工作适合是一个概念，解释了员工的优势，需求和经验，以及特定工作和工作环境的要求之间是否相互匹配。当两个利益相匹配时，员工和您的组织就会体验到良好的工作。

雇主关注潜在员工为面试表带来的技能和经验。较少的雇主积极评估候选人是否适合该组织的文化。更少看整体情况并评估候选人的工作适合度。

如何考虑工作适合度

当雇主评估候选人的潜在工作适合性时，这些是需要考虑的一些因素。

• 文化契合度： 申请人是否会在组织文化中运作良好。组织的文化是否与个人在特定工作环境中成功所需的文化相匹配？
• 经验： 候选人是否具备在工作中表现出色所需的工作和生活经验？
• 价值观，信念，观点： 为了在工作中取得成功，个人必须分享他的同事和客户的主流价值观。不适应环境的员工通常会留下更符合自身价值观和信仰的工作环境或文化。

• 需要员工履行工作： 每个人都有工作的理由，包括对薪水的渴望，但每个人都有满足或应该满足的其他需求。这些因素包括恶名，认可，领导，共事和挑战等因素。为了使工作更加合适，工作必须满足员工的大量需求。
• 工作内容： 员工每天所做的工作也是工作适应性的重要因素。员工是否可以做她喜欢做的事情？这项工作是否利用了她的优势？这项工作是否满足了她的需要，让她能够完成一份与她的价值观相符的工作？工作内容对于确定工作适合性很重要。

• 教育和培训： 您的候选人是否接受过正确的教育和培训？或者，你能提供吗？或者她能及时获得吗？如果您能够通过适当的培训找到合格的员工，那么专职培训新员工的资源很少是一种实用的选择。

还有其他组件表明工作适合，但这些组件涵盖了大多数基础。

适合员工选择的工作

在一项精湛的工作中，“首先，打破所有规则：世界上最伟大的管理者所做的不同， ' 作者Marcus Buckingham和Curt Coffman建议雇主应该雇用他们能找到的最优秀的人才。

在整本书中使用的类比中，他们建议，当你在公交车上找到合适的人时，你就可以开始担心把它们放在哪个座位上（适合工作）。

您还可以使用工作适合性评估和测试，行为面试以及重要，彻底的背景调查来预先确定您喜欢的申请人是否适合您目前的工作。这不应该阻止您雇佣最优秀的人才，因为您可以为潜在的明星员工提供其他选择：例如，您可以创建不同的工作。

这些面试问题和关于如何解释面试问题答案的建议应该有助于您识别适合工作的人。

经验丰富的员工都是富有成效，快乐，有贡献的员工。如果您的员工正在寻找工作或在当前职位上表达不满，那么首先要检查工作适合度。你可能会发现你有一个潜在的A-player被分配到公共​​汽车的错误座位上。

取代那个潜在的A级球员需要花费大量的时间和金钱，而不是改变他在公交车上的座位 - 你可以轻松做到。