员工推荐计划和奖金

寻求人才的公司通常设计一种激励制度，如果他们推荐最终被雇用的候选人，现有员工将获得奖励奖励。

一些雇主为可行的转介奖励奖金，这些奖金不会导致雇用。但是，大多数雇主要求激励雇员留在公司至少几个月，然后再向提交新员工的员工支付奖金。

提供奖金的公司

根据人力资源管理协会（SHRM），每2个雇主中大约有1个提供正式的推荐奖金计划。平均而言，此类计划占所有招聘人数的近25％。许多其他雇主都有非正式的转介系统。

在某些公司，此类计划涵盖任何工作。在其他情况下，奖金仅限于人才供应不足的职位 - 例如，电子商务公司可能会为软件工程师提供奖金，特别是如果他们处于竞争激烈的技术人才市场，而不是其他角色。更容易填写。美国政府甚至提供员工推荐奖金计划，由各个机构自行决定是否为难以填补的工作人员提供服务。

值得注意的是，为奖励计划选择的角色本身并不比非奖励合格角色更有价值;通常，他们只是更难填补。因此，如果你的职位没有削减，不要觉得被低估。 （但也许，通过你自己的网络，看看你是否有连接参考这些按需工作。）

为什么公司支付奖金

雇主通常认为，访问现有员工的社交网络比其他招聘技术更具成本效益，包括使用高管招聘服务。一些研究表明，激励计划可以提高员工素质并提高员工保留率。

无论如何，推荐计划是建立社区和团队精神的好方法。建议具有技能，负责任和创造性的工作人员的潜在同事符合员工的最佳利益。没有奖金值得社交后果做出错误推荐（特别是如果有问题的推荐人必须直接与一位不那么出色的候选人合作）。

何时应该推荐联系人

考虑到这一点，在将简历传递给人力资源之前，仔细筛选联系人非常重要。在建立潜在联系之前，先问问自己：

1. 这个人有资格担任这个角色吗？ 查看工作描述和联系人的简历。你看到重叠吗？你的朋友有相关的经验，教育和技能吗？如果他们是陌生人，你会认为他们是一个可行的候选人吗？
2. 他们对这个职位感兴趣吗？ 这可能听起来很明显，但如果潜在的候选人对这个机会并不感兴趣，那么他/她就不应该被迫接受。每当你提出无法解决的建议时，你就会燃烧社会资本。不要试图强迫不存在的适合自己。

1. 你想和他们一起工作吗？ 即使您不想在新角色中直接使​​用您的连接，也可以问自己是否愿意这样做。如果没有，为什么你会让你现在的同事接受这种体验？

最后，一旦您完成了推荐，您在交互中的角色就完成了。不要代表您的朋友跟进，也不要向招聘经理施加压力来选择您的候选人。充其量，你会让你的联系看起来像一个无法与自己的战斗对抗的人;在最坏的情况下，你会因为不那么专业而且可能会跟踪。这两种情况都不会帮助您的朋友获得雇佣，或者您获得奖金。

员工奖金金额

奖励因公司而异，现金，礼券，旅行，甚至汽车都被授予。根据WorldatWork的一项调查，奖励的价值从250美元到超过25,000美元（对于行政职位），最常见的范围是1000美元至2500美元。

奖金支付平均约70％的时间是一次性支付。在其他情况下，部分初始付款是在晚些时候（通常在一年后）授予的剩余部分。

如果公司有员工推荐计划，公司政策将确定指导方针，包括如何推荐未来的员工，奖金的大小，资格和付款。