员工推荐计划和奖金

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根据人力资源管理协会（SHRM），每2个雇主中大约有1个提供正式的推荐奖金计划。平均而言，此类计划占所有招聘人数的近25％。许多其他雇主都有非正式的转介系统。

在某些公司，此类计划涵盖任何工作。在其他情况下，奖金仅限于人才供应不足的职位 - 例如，电子商务公司可能会为软件工程师提供奖金，特别是如果他们处于竞争激烈的技术人才市场，而不是其他角色。更容易填写。美国政府甚至提供员工推荐奖金计划，由各个机构自行决定是否为难以填补的工作人员提供服务。

值得注意的是，为奖励计划选择的角色本身并不比非奖励合格角色更有价值;通常，他们只是更难填补。因此，如果你的职位没有削减，不要觉得被低估。（但也许，通过你自己的网络，看看你是否有连接参考这些按需工作。）

雇主通常认为，访问现有员工的社交网络比其他招聘技术更具成本效益，包括使用高管招聘服务。一些研究表明，激励计划可以提高员工素质并提高员工保留率。

无论如何，推荐计划是建立社区和团队精神的好方法。建议具有技能，负责任和创造性的工作人员的潜在同事符合员工的最佳利益。没有奖金值得社交后果做出错误推荐（特别是如果有问题的推荐人必须直接与一位不那么出色的候选人合作）。

考虑到这一点，在将简历传递给人力资源之前，仔细筛选联系人非常重要。在建立潜在联系之前，先问问自己：

这个人有资格担任这个角色吗？ 查看工作描述和联系人的简历。你看到重叠吗？你的朋友有相关的经验，教育和技能吗？如果他们是陌生人，你会认为他们是一个可行的候选人吗？
他们对这个职位感兴趣吗？ 这可能听起来很明显，但如果潜在的候选人对这个机会并不感兴趣，那么他/她就不应该被迫接受。每当你提出无法解决的建议时，你就会燃烧社会资本。不要试图强迫不存在的适合自己。