你能做些什么来促进女性的领导角色

女性仍然面临挑战，要让男性为同一份工作做出贡献，并获得促使他们担任领导角色的晋升​​机会。但是，女性取得了进步，她们可以做得更多。

在目前的关注下，雇主，法律界和媒体都在关注平等和性别公平的概念，从而促进对更多女性担任领导角色的积极需求的更好时机从未存在过。

机会有一个更公平和公平的工作场所的无限可能性，利用两个性别带给管理和领导的优势。

考虑到这一点，作为Great PlacetoWork®全球首席执行官的Susan Lucas-Conwell参加了一次采访。作为一位成功的商业领袖，Susan对如何建立和维护优秀的工作场所文化推动业务成功提供了敏锐的视角。她也是女性如何在组织中发挥领导作用的专家。

苏珊希思菲尔德： 女性在工作场所面临的最大挑战是什么？

Susan Lucas-Conwell： 女性在工作场所面临的许多挑战与男性相同。这些挑战包括工作/生活平衡，养育子女，处理许多责任和多任务处理。

女性特有的挑战仍然是工资差距 - 女性仍然只能获得男性在同一工作中所做工作的73％。歧视仍然存在于工作场所;不幸的是，性骚扰不是过去的事情，你升职的越高，女性就越少。

女性领导者的榜样和导师较少。加州大学戴维斯分校于2011年发表了一项研究，调查了加州400家最大的公司。该研究表明，只有9.7％的董事会席位或高薪管理职位由女性担任。 34％的人在执行委员会中没有女性，研究中没有一家公司拥有全女性董事会。此外，没有一家公司拥有性别平衡的董事会或管理团队。

希思菲尔德： 女性如何克服这些挑战？

卢卡斯 - 康维尔： 无论是感知还是真实，女性领导者有时会感到有压力去适应男性领导模式，如果她屈服于这种压力，她就会牺牲自己的力量和个人力量来源。

克服任何挑战的第一步是意识。一旦意识到，她就可以设置一些队列来提醒自己依靠她的情商和眼前的情况要求，而不是遵循一些她必须考虑的角色模型和相关行为。

女性可以通过在日常工作方式中坚持自己的天生优势（例如创造力和协作）并克服不可避免的障碍来克服这一点。女性倾向于采用更具互动性的合作方式，这通常会加强员工的团队意识，或者正如我们在Great Place to Work所说的“我们都在一起”，鼓励更高程度的努力。实现业务目标。

希思菲尔德： 让女性担任执行董事会有什么好处？

卢卡斯 - 康维尔： 这主要是女性带给执行委员会的平衡。简单地说，女性根据不同的生活经历带来不同的视角。如果您愿意，这种观点可以扩大和深化执行委员会的洞察力和预见，使其更加有效和灵活，从而更加成功地应对其业务在各自市场中面临的独特挑战。

但让女性担任执行董事会不仅仅是正确的做法 - 这对盈利有利。最近Catalyst.org的一项研究报告显示，董事会中拥有三名或三名以上女性的财富500强企业的表现优于其他公司，股票回报率提高53％，销售回报率提高42％，回报投资资本增加66％。然而，例如，根据国家妇女和信息技术中心的数据，女性高管仅占前100家科技公司首席执行官的6％。

希思菲尔德： 女性如何利用其在工作场所的独特见解？

卢卡斯 - 康维尔： 女性需要识别自己独特的才能，了解她们为工作环境带来的成就，以便最大限度地取得成功，然后确保他们的声音得到倾听。说出来，说出来并做出贡献。在许多工作环境中，女性可能会遇到这种困难。因此，在组织导师，角色模型，网络组中找到一个社区非常重要，他们可以帮助在组织中导航并提供支持系统。

希思菲尔德： 组织如何招募，留住和培养女性领导者？

卢卡斯 - 康维尔： 在最好的工作场所/公司中，重点关注和资源都集中在招聘，留住和培养女性领导者身上。这不仅是正确的事情，而且也是智能业务。招聘，保留和发展没有一刀切的方法。

重点强调组织可以提供的好处。现场儿童保育，产妇福利，妇女网络团体，指导和发展对妇女很重要。但是，最终，一个真正关心女性员工的组织将保留她们的女性。我们发现，那些制定积极政策以确保妇女享有平等权利并采取积极措施纠正这种不平衡的公司是最成功的。

我们鼓励组织认真关注创造性别中立的环境。要做到这一点，他们必须首先真正了解组织中的女性想要和雇主需要什么。他们有什么价值？对某些人来说，可能选择灵活的工作安排或工作分担。对于其他人，可能是员工资源组和导师。

一些最好的组织有女性专责小组，他们可以要求更好地了解女性最需要和最重视的东西。如果妇女没有留在该组织，重要的是要知道为什么以及可以改变什么以更好地使她们长期留下来。

确定后，下一步是实施这些计划，政策和实践，并衡量它们的有效性。

希思菲尔德： 在未来五到十年内，您对工作场所的女性领导者有何预测？

卢卡斯 - 康维尔： 随着我们在组织中开展工作的灵活性，弹性工作时间，家庭和虚拟工作场所的工作成为常态，我们会看到领导层中男性和女性的数量更加平衡，尤其是更多的女性。桌子的头。

像安妮 - 玛丽·斯劳特（Anne-Marie Slaughter）所说的那样，“为什么女人不能拥有这一切”，他们的语调将转变为工作场所如何让我们所有人，包括男人和女人，拥有一切，但是，我们定义它。

希思菲尔德： 我们怎样才能鼓励更多的女性进入高薪和几乎保证工作的科学，技术，工程和数学领域（STEM职业）？

卢卡斯 - 康维尔： 我们需要从两个角度来看待这个问题。首先，有大量研究表明早期女孩接触STEM受试者的价值。作为一个自己的女孩的母亲，当我说我们需要通过保持活力火花的节目和活动来鼓励他们的好奇心和自然兴趣时，我会从经验中说话。

但是，我们还需要以身作则。我们需要庆祝那些在这些科目中成为开拓者的女性，这样，从年轻时起，女性就有了更多可以识别的榜样。我们在技术领域拥有的女性首席执行官比以往任何时候都多 - 来自雅虎！到IBM。

但是，我们仍然需要在中层管理层面开展工作，以增加这些公司的女性人数。随着这个数字，希望增加，这也将有所帮助，因为他们反过来将成为年轻女孩的导师，领导者，榜样和母亲。而且，这对全世界的工作场所来说都是一件好事。相信这一点。