求职者十大领导技能

无论是办公室经理还是项目负责人，所有优秀的领导者都需要一些软技能来帮助他们与员工或团队成员积极互动。雇主在他们聘请的候选人中寻求领导角色的这些技能。以下是在工作场所成为强有力领导者的十大技能。

将技能融入您的求职

在搜索作业时，您可以使用下面列出的技能单词。例如，在简历中应用这些条款，尤其是在工作历史记录的描述中。您也可以将它们合并到求职信中。提及此处提到的一项或两项技能，并在您在工作中展示这些特征时提供具体的实例示例。

您也可以在面试中使用这些词语。在面试过程中记住这里列出的顶级技能，并准备好举例说明你如何举例说明。

每项工作都需要不同的技能和经验，因此请务必仔细阅读工作描述并关注雇主列出的技能。

在回答关于领导力的问题时，这些词语将特别有用。另外，请查看按工作和技能类型列出的技能列表。

十大领导技能

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立即观看：8个能够成为卓越领导者的品质

1.沟通

作为领导者，您需要能够清楚，简洁地向员工解释从组织目标到特定任务的所有事项。领导者必须掌握所有形式的沟通，包括一对一，部门和全员谈话，以及通过电话，电子邮件和社交媒体进行的沟通。

沟通的很大一部分涉及倾听。因此，领导者应通过开放政策或与工人定期对话，在他们与员工或团队成员之间建立稳定的沟通渠道。领导者应该定期与员工讨论问题和关注。与沟通相关的其他技能包括：

• 积极倾听
• 关节
• 商务讲故事
• 明晰
• 简洁
• 对应
• 编辑
• 解释
• 表达
• 促进小组对话
• 非口头交流
• 介绍
• 公开演讲
• 阅读肢体语言
• 减少歧义
• 口头交流
• 书面沟通

2.动机

领导者需要激励他们的员工为他们的组织付出额外的努力;只是向员工支付合理的工资通常是不够的灵感（虽然它也很重要）。有很多方法可以激励您的员工：您可以通过表彰和奖励来建立员工自尊，或者通过赋予员工新的责任来增加他们在公司的投资。

领导者必须了解哪些激励因素最适合员工或团队成员，以鼓励生产力和激情。与有效动机相关的技能包括：

• 允许员工自治
• 要求输入
• 评估员工的利益
• 使人信服
• 指导
• 对员工的关注开放
• 有说服力
• 提供富有成效和挑战性的工
• 提供奖励
• 认识他人
• 制定有效的目标
• 团队建设
• 感谢员工
• 了解员工差异

3.委派

试图自己承担太多任务的领导者很难完成任何事情。这些领导人经常担心委派任务是弱点的表现，而实际上这是一个强有力的领导者的标志。

因此，您需要确定每个员工的技能，并根据他/她的技能组合为每个员工分配职责。通过将任务委派给员工，您可以专注于其他重要任务。一些成为优秀代表的技能包括：

• 接受员工的反馈
• 为员工分配资源
• 评估员工的优势和劣势
• 定义期望
• 评估员工绩效
• 确定可衡量的结果
• 将任务与正确的员工匹配
• 确定任务的优先顺序
• 设定期望
• 团队合作
• 时间管理
• 训练
• 信任员工

4.积极性

积极的态度可以在办公室里走很长的路。当事情没有按计划进行时，你应该能够嘲笑自己;这有助于创造一个快乐和健康的工作环境，即使在繁忙，紧张的时期。像询问员工休假计划这样的简单行为将在办公室营造积极的氛围，并提高员工的士气。如果员工认为他们在积极的环境中工作，他们就更有可能想要工作，因此更愿意在需要的时候长时间工作。

一些有助于在工作场所营造积极氛围的技能包括：

• 关怀
• 冲突管理
• 发展关系
• 外交
• 鼓舞人心的
• 感情移入的
• 友好
• 帮助他人
• 幽默
• 人际
• 正强化
• 尊重
• 社会

5.可信赖

员工需要能够轻松地向他们的经理或领导者提出问题和疑虑。展示您的诚信对您来说非常重要 - 员工只会信任他们尊重的领导者。

通过坦诚坦诚，您将鼓励员工保持同样的诚实。以下是一些技巧和品质，可以帮助您传达您作为领导者的可信度：

• 道歉的能力
• 问责制
• 商业伦理
• 保密
• 有良心
• 与员工一致的行为
• 可信性
• 情绪智力
• 同情
• 诚实
• 廉正
• 道德指向
• 可靠性
• 敬
• 坚持正确的事
• 周到

6.创造力

作为领导者，你必须做出一些没有明确答案的决定;因此，你需要能够在盒子外面思考。

学习尝试非传统的解决方案，或以非传统的方式解决问题，将帮助您解决一个无法解决的问题。大多数员工也会受到领导者的印象和启发，他们并不总是选择安全，传统的道路。以下是与创造性思维相关的一些技巧：

• 分析
• 认知灵活性
• 概念化
• 批判性思考
• 好奇心
• 拥抱不同的文化视角
• 先见之明
• 识别模式
• 想像的
• 创新
• 倾听他人的想法
• 进行抽象连接
• 意见
• 开明
• 解决问题
• 合理判断
• 合成
• 空想家

7.反馈

领导者应不断寻找机会，向团队成员提供有关其表现的有用信息。但是，在提供员工建议和帮助以及微观管理之间存在着一条界线。通过教导员工如何改进他们的工作并做出自己的决定，您将更有信心将任务委派给您的员工。

员工还将尊重以清晰但同情的方式提供反馈的领导者。提供明确反馈的一些技巧包括：

• 乐于接受反馈
• 建立对员工的信心
• 明晰
• 明确表达期望
• 教练
• 跟进
• 频繁的反馈
• 倾听员工的回应
• 指导
• 正强化
• 提供具体建议
• 尊敬的

8.责任

领导者对其团队的成功和失败负责。因此，当某些事情没有正确时，你需要愿意接受责备。

如果您的员工看到他们的领导指责并指责他人，他们将失去对您的尊重。接受错误和失败，然后设计明确的改进解决方案。以下是帮助领导者传达其责任的一些技能和素质：

• 承认错误
• 对客户反馈持开放态度
• 评估最佳解决方案
• 预测
• 从过去的错误中吸取教训
• 倾听员工和经理的反馈意见
• 项目计划
• 反思性
• 解决问题
• 透明度
• 故障排除

9.承诺

领导者必须完成他们同意的事情。你应该愿意花费额外的时间来完成作业;员工将看到这一承诺并遵循您的榜样。

同样，当您向员工承诺奖励时，例如办公室聚会，您应该始终坚持到底。领导者如果不能做同样的事情，就不能指望员工承担自己的工作和任务。与工作场所承诺相关的一些技能包括：

• 应用反馈
• 对公司目标的承诺
• 判定
• 拥抱专业发展
• 通过
• 信守承诺
• 情
• 毅力
• 优先级
• 职业化
• 有团队精神的人
• 职业道德

10.灵活性

工作中总会发生不幸和最后一刻的变化。领导者需要保持灵活性，接受任何改变。员工将欣赏您接受步伐变化和创造性解决问题的能力。

同样，领导者必须对建议和反馈持开放态度。如果您的员工对办公环境的某个方面不满意，请倾听他们的关注并愿意做出必要的改变。员工将欣赏领导者接受适当反馈的能力。与灵活性相关的技能包括：

• 学习新技能的能力
• 能够回应新问题或新问题
• 适应性
• 即兴
• 谈判
• 公开反馈
• 认识到个人的优势和技能
• 将员工视为个人

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