5个最高执法指挥官的领导特质

执法工作提供了许多机会来促进和推进您的职业生涯，不仅可以改善您社区中人员的生活，也可以改善您所在部门的生活。这种独特的机会可以引领领导者追求独特的特质。

成功的执法指挥官的领导特质

以下是最佳执法指挥官共有的五个领导特征：

视力

一个有效的领导者应该对该单位有一个明智的愿景。领导者了解团队的位置和目标。对执法未来的积极愿景将为您的工作组指明方向，并为整个组织的持续成功铺平道路。

一位成功的指挥官了解贵机构在近期和遥远的未来将面临的挑战。他必须能够充分发挥该指挥部在警务概念，资源分配，信息和数据共享方面的潜力，从而进一步提高工作单位的能力和效率，并确保为居民和游客提供更安全的环境。 。

愿景应包括加强部门内部和部门之间以及内部和外部利益相关者之间的协作。它还应包括为各级成员提供更多信息共享和培训，以促进支持并最大限度地提高实施有效战略的成功机会。

灵感

执法领导者不仅应该受到鼓舞，还应该鼓舞人心。仅仅有一个愿景是不够的，但他们必须能够帮助他人看到他们的愿景，并希望看到它自己实现。

通过鼓励其他人掌握领导者的愿景，成功的指挥官有助于为其成员提供单独和作为一个有凝聚力的单位表现出色的手段和动力。

鼓舞人心的领导者必须具备有效沟通，表达同理心和明确期望的能力。他们的成员应该知道他们的单位的目标是什么，以及他们必须在哪些参数中实现这些目标。

通过与其成员的定期沟通，他们可以更好地了解他们的关注点，并帮助他们更好地了解他们在组织中发挥的重要作用。他们应该充当激励者，鼓励该部门的成员不断努力追求卓越，以保障公共安全。他们的智慧和品格力量应该成为他们成员追随的灵感和榜样。

问责制

为了真正有效，警察指挥官必须对他的上级和他所领导的成员负责。如果没有产生结果，那么鼓舞人心的愿景就没有任何意义。

应该期望负责任的领导者不断努力实现以更高效的投入最大化结果的目标。他试图了解对他的期望是什么，并且不仅要满足，还要超越这些期望。他对自己单位的失败承担全部责任，但确保分享他的单位的成功，他的性格是这样的，他的动机不会受到质疑，因为他不断努力以正确的理由做正确的事情。

反过来，领导者的责任确保了他的工作组的责任，并要求领导者让他的成员对他们的成功和缺点负责。通过后果激励 - 理想的积极因素，但在必要时，消极 - 促进每个人的责任环境，并确保持续的生产力，并赋予工作的意义和目的。

情

当一个领导者对自己的工作有着明显的热情时，他们的热情不仅会激发他们自己的动力，也会激励他们的工作组。要取得成功，有效的领导者必须对该单位的真正热情。

成功的指挥官热情地接受工作的挑战，与他人分享激情和热情，以便他们看到并理解他们的角色真正的重要性。对工作的热情提供了必要的能量和耐力，有效地引导他人进入未来，并促进整个单位乃至整个部门持续追求卓越的愿望。

谦逊

最成功的领导者意识到他们的成就不是他们自己的。如果他专注于为自己寻求信任或称赞，他将失去他被委托领导的成员的支持和尊重。成功实施流程改进和最佳实践需要团队的努力，最好的主教练知道，获胜是他们的团队，而不是他们自己。

这位不起眼的领导者是一位忠诚的领导者，专注于确保他的下属和上级都得到他的成功，因此整个工作单位被广泛认为是该机构的有效和有影响力的组成部分。

挖掘您作为领导者的潜力

也许这些领导特质的最佳阐述可以在罗纳德里根总统的一句话中找到：“只要你不在乎谁得到了信誉，你就可以完成任何限制。”

在这些话语中，你会发现愿景可以看到你的单位可以实现的无限可能性，想要达到它们的灵感，对成功和失败的责任，对推动卓越的追求的热情，以及允许其他人的谦逊获得积极成果的学分和奖励。