360员工评价的示例问题
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您的经理是否在向其报告人员提供发展反馈时征求其他经理和员工的意见？如果他们不这样做，他们就会错过最好的机会之一，他们必须向员工提供合法有效的反馈意见。
但是，那些使用非正式360审核流程的组织可能会发现自己充斥着大量的数据，而这些流程中管理者要求员工的同事提供有关员工绩效的信息。一个自由形式的问题，询问有关同事对员工绩效的看法的反馈，无论好坏，都会引发大量无组织的数据和意见。
推荐用于360评论的结构化格式
如果没有带有360评论问题的结构化格式，其他员工的自由形式答案可能会提供大量数据，但不会提供有助于员工成长和繁荣的数据。经理将面临一项具有挑战性的任务，即为员工提供有用的，可操作的反馈。
在具有信任文化的组织中，对360反馈请求的回应可能是压倒性的。在善意的环境中，员工希望在同事为他们提供良好服务时让他们的经理知道。他们还希望看到同事对其业绩产生负面影响的领域有所改善。
管理人员以非结构化的360评论格式收到如此多的反馈页面，当他们埋藏在所有数据中时，他们会感到不知所措。管理人员可以感觉到，组织360条评论反馈的时间超过了他们和员工从流程中获得的收益。这个不好。
360评论对员工理解和采取行动的能力至关重要，这有助于他更有效地做出贡献。
虽然经理的反馈非常重要，但由于经理不会每天与员工合作，因此这是不够的。经理每隔几天才能看到该员工，并且只能在每周一次会议上收到进度报告。
肯布兰查德曾经说过一条没有河岸的河流就是一个池塘。他的话在360评论的领域中有力地回应。在之前的一篇关于如何使360审核有效的文章中，分享了重要的想法，在开发360审核流程时，您也需要考虑这些想法。
以下是建议的问题，可帮助您向银行提供360点评。
确定问题
当然，您可以在您发出的每个360审核请求中开发一组问题。这是朝着正确方向迈出的一步。
正如开发包含新员工工作的个人新员工入职流程一样，建议您开发一组示例问题，在您要求员工进行360度审核时，您可以从中挑选。
在这种方法中，您可以决定员工绩效的哪些方面来集中您的注意力。你可以每年努力发展不同的优势。多种方法适合每位员工的个性化需求。
在决定针对360评论提出问题的特征，特征和活动时，使用了Indeed.com提供的数据。他们在一段时间内从雇佣广告中追踪雇主最常寻求潜在雇员的属性。这些属性仍将被视为员工绩效的必要条件。
检视问题
当您在360度审核中请求反馈时，请使用这些问题。
说明：请回答以下有关（员工姓名）工作表现的问题。强调您与他和他的团队直接合作的个人经历。我们想了解他在这些方面做得很好。
我们也希望您尽可能提出改进方面的建议。尽可能提供示例，因为这些最能说明员工在上下文中的行为。
您的答案将与我们收到的其他反馈相结合，我们将向员工提供信息。由于员工可能识别的个别事件，我们不保证您的反馈的机密性。我们需要使用示例，以便员工可以获得他的表现的现实和可操作的图片。
领导
- 该员工在公司担任的角色中是否具有领导素质？
- 如果是这样，你能举例说明他如何通过他的领导积极贡献？
- 如果没有，员工如何提高他的领导能力？
人际交往能力
- 当这名员工与同事合作时，他会展示出什么样的人际关系技巧？
- 你在人际关系中遇到过他的任何问题吗？
- 您如何建议员工提高他的人际关系和建立关系的能力？
解决问题
- 员工是否有效地解决了问题？
- 如果是这样，他在解决问题和达成解决方案和改进方面表现出的技能是什么？
- 如果不能熟练解决问题，那么在解决问题的哪些方面你会建议员工能够提高自己的技能吗？
动机
- 员工是否似乎受到与工作相关的任务，工作和关系的激励？
- 员工如何证明自己有动力并致力于在公司取得成功？
- 您是否在员工激励水平方面遇到任何困难？
效率
- 员工的工作方法和方法是否有效，高效且持续改进？
- 您是否会为该员工推荐哪些改进方案，以帮助他更有效地完成工作？或者，是否有改进的领域可以帮助您更有效地完成工作？
这五个提高360审核效果的问题类型示例可以帮助您进行360审核。他们帮助员工回应您想知道的内容。他们以一种促进您轻松组织的方式组织反馈，以便与员工共享信息。
当您构建指导您收到的反馈的问题时，向员工提供反馈会更有效。您可以使用这些示例问题来准备自己的360评论或根据这些示例编写自己的评论。
