工资透明度获得普及的原因

薪酬透明度是一种支付和补偿的方法，与大多数雇主长期存在的规范完全相反，在这种规范中，组织向谁支付的费用基本保密。唯一的例外情况通常是上市公司高级管理人员的薪酬方案，必须根据美国证券交易委员会的规定向投资大众披露财务报告。

如果您拥有或希望从事人力资源职业，您将知道维持不透明（而非透明）薪资结构的合理性，以此作为保护个别员工隐私和避免工作场所嫉妒和敌对行为爆发的手段。在薪水。虽然这是事实，但还有其他未说出口的原因。

这些通常会激励大多数雇主不愿透露适用于特定工作类别，职称，工作描述的薪资范围或薪资范围，并且与薪资政策和薪资谈判策略的讨论有关。

支付透明度的例外

对于销售人员支付佣金的基础，薪酬公式（如果不是在销售工作类别中支付给每个员工的实际金额）是已知且透明的。例如，在证券经纪公司，经纪人支付网格是公开的，因为所有人都可以看到。因此，所有有关方面都明确了激励结构。

关于销售人员在证券经纪（现在正式称为金融咨询服务），保险销售或房地产销售等领域所赚取的实际金额，通过认可事件和表彰奖励的存在揭示了最高收入者所做出的贡献。

获得特定奖励所需的最低产量，总销售额或佣金均得到广泛宣传，为获胜者提供声望并为其他人提供奖励。由于将这些指标转换为付费的公式也是已知的，因此获胜者所获得的最低金额也是已知的。

尽管如此，在这方面，基于佣金的薪酬公式的公司可能不透明而不透明。如果薪酬公式的参数因个体员工而不同，那么这些参数以及其中的差异原因将由公司保密。

薪酬透明度研究

位于芝加哥的Challenger，Gray&Christmas是一家领先的职业介绍公司，他认为薪酬透明度可能会成为未来几年越来越热门的话题。根据他们2015年1月28日关于这一主题的新闻稿，“虽然工资透明度仍远未普及，但制定每个员工所获得的开放式政策的想法正开始受到关注。”

在2014年最后一个季度他们在人力资源专业人士中进行的一项调查中，有13％的人肯定地回应了这样一个激进的主张：“员工应该确切知道公司每个人的收入。另有42％的人赞成采取不那么极端的措施，同意公司应该“只为部门和职位提供薪资范围。”因此，55％的人赞成某种程度的工资透明度。在分类账的另一边，39％的人倾向于保留所有关于薪酬的数据。

这项研究的一个警告是其相当小的样本。挑战者说它联系了大约100名人力资源专业人士。该公司表示“盲目回应是从代表各种行业，地区和公司规模的池中提交的。”

薪酬透明度问题

在发布调查结果的声明中，以他的名字命名的公司首席执行官John A. Challenger提出了以下重点：

• 同事工资之间的微小差异可能导致对谁获得收入的怨恨和冲突。
• 薪水较高的员工可能具有独特或需要的技能。
• 它可能需要很高的工资来吸引一名工人从他们以前的雇主那里获得。
• 也许较高的收入者只是一个更熟练和积极的谈判者。
• 即使雇主透露某个工人薪水较高的原因，那些收入较低的人也可能会不高兴。
• 由此产生的争吵可能会伤害士气和生产力，并刺激营业额增加。

披露薪酬范围的方法

挑战者认为，虽然分享个人工资肯定会有很大问题，但分享每个职位薪资范围的信息可能会非常有意义。特别是，应该告诉员工他们可以做些什么来走向规模的更高端。

根据员工的级别提供不同级别的透明度。

他们提供的例子是纽约的North Shore-LIH Health System，最近有一个特色 HR杂志 有关薪酬透明度的文章该医院系统根据员工类别提供不同级别的透明度。

完全公开，在组织内外。

在集体谈判下，工会工人的工资完全公开。

按部门或职位半公开。

非工会工人只知道每个职位的薪资范围。这反映了42％的受访者对最近的挑战者调查的意见（也如上所述）倾向于披露有关部门和/或工作类别的薪资范围的信息。

披露整个公司内每个人的工资。

在极端情况下，13％的受访者认为，员工应该确切知道公司每个人的收入。它由纽约的商业分析公司SumAll实施。它们也在前面提到过 HR杂志 文章。

如果您选择在公司中充分披露每个人的薪酬，John Challenger仍然会注意到：

• 许多人认为阳光是最好的消毒剂。
• 它将帮助员工确定他们对公司的价值。
• 它还将迫使雇主真正考虑工资并可能解决不公平问题。

John Challenger明智地指出，最终决定是否制定薪酬透明度，透明度和政策成功的政策，可能取决于公司的文化。此外，他强烈认为组织必须长期和诚实地看待他们创造的文化。

他特别警告说，“打开工资书”并不是一种神奇的万灵药。事实上，在长期存在“不信任，敌意，偏袒等等”历史的组织中，这种启示更有可能加剧紧张局势，而不是缓解紧张局势。相反，薪酬透明度必须先于公司文化的根本变革，这种变革不可避免地需要时间。

另一方面，在一个“高度协作的员工队伍，敬业的员工，开放的政策和自下而上的管理风格”的公司中，薪酬透明度可能是“已经存在的文化的自然延伸”。