培训员工内部具有强大的优势

内部培训为雇主和员工提供了将员工派往外部培训计划或研讨会时所没有的优势。培训转移更自然地发生，员工通过培训其他员工来巩固学习。

提高员工技能并确保她为下一次晋升做好准备的在职培训通常远远优于公开研讨会。

我们关于培训的核心文章列出了组织可以为员工提供培训的各种方式。虽然有些方法涉及外部参加培训课程和研讨会，但我坚信员工在内部开展的培训和发展活动的力量。

内部培训和发展跨越了阻碍外部培训的巨大障碍。内部培训反映了对组织文化的扎实了解。

内部培训使用参与者每天在工作中遇到的现实案例，问题和挑战。成功的内部培训确定了参与者在工作中取得成功所需的确切技能和知识。它还为员工下一份工作的成功做好准备。

内部培训以参与者理解和可能涉及的语言和术语表示。内部培训培养员工的技能，巩固他们对该主题的了解。

您可能熟悉一句古老的格言，即确保员工完全理解某个主题的最佳方法是让员工培训其他人。

关于员工内部培训的提示

这些提示将帮助您为员工提供有效的内部培训和发展。

在职培训

使用绩效发展计划流程为员工的内部发展制定计划。这是与工作相关的特定培训，可以培养出成功的员工。

内部在职培训包括以下活动：

• 邀请员工为部门或公司范围内的决策和计划做出贡献。
• 为员工提供更高级别，更具战略性的会议访问权限。
• 通过将员工纳入特定邮件列表，公司简报以及您的信心，提供更多信息。
• 使员工能够建立目标，优先级和度量。
• 将培训机器操作，质量标准，生产标准和安全实践的责任分配给培训新员工或新员工的员工。

• 分配监督或团队领导职责，或在学习期间担任助理负责人。
• 指派员工负责项目或团队，或在学习期间担任助理负责人。
• 让员工在教练/指导关系中花更多时间与老板在一起。为团队设定员工发展目标。
• 为员工提供交叉培训其他角色和职责的机会。

指导和辅导

在公司内外进行指导，辅导和实地考察，帮助员工发展他们的技能和知识。 “教导他人”的员工最有效地将知识和技能本身融入其中。

• 从其工作组中为员工分配正式的导师。经验丰富的员工有责任帮助员工学习成功完成工作所需的技能。
• 正如我的一位客户所做的那样，赞助“让同事上班”。员工申请参加并花了一天时间了解公司内部的另一个工作职能。例如，开发人员花了一天时间学习公共关系。人力资源部赞助了一个汇报午餐，以收集员工的外卖，探索他们的学习，并改善未来的经验。

• 鼓励员工在需要发展和兴趣的领域寻找自己的非正式导师。

内部培训课程

内部培训课程和方法是有效的。特别是如果他们为员工提供新的技能和想法，内部培训，阅读和会议可以取代组织中的大量外部培训。内部培训也具有成本效益，培训课程后参与者每天仍可获得培训辅导员或资源。

• 提供内部培训课程。辅导员可以是组织与之建立关系的员工或培训师或顾问。这可确保培训师认识到组织的文化和需求。
• 要求员工在参加外部培训研讨会或会议时培训其他员工;他们可以分享在研讨会或培训课程中学到的信息。在部门会议，棕色行李午餐或预定的培训课程中提供时间，以讨论信息或向他人提供外部学习的信息。

• 为员工购买相关的商业书籍。为了加强阅读的影响，赞助员工读书俱乐部，在此期间员工讨论当前的书并将其概念应用于您的公司。
• 在内部网，内部公司网站上提供常用的培训和信息。这有效地适用于新员工的定位，并为新员工提供了检查方向的来源。
• 由知识渊博的员工或外部专家提供棕色包午餐格式的培训。员工吃午餐并获得有关宝贵主题的知识。调查员工以确定兴趣或要求人力资源员工整合员工绩效发展计划（PDP）的培训需求。
• 赞助内部会议，员工可以在其中学习新的想法和技能。您可以在午餐时模仿外部会议，并在当地会议中心模拟外部会议的所有特征。提供内部员工讲授内部受众感兴趣的主题的会议。图片a 真实 为期一天的会议，您将看到跨部门交叉培训的机会，利用内部员工的技能，并利用知情资源的知识，如您的健康保险提供者或您的401（k）来源。

内部培训摘要

内部培训是一种经济有效，鼓励有效的员工培训方法。无论是在工作中提供培训，还是在非正式或正式的教练和导师，内部研讨会，棕色包装午餐或会议中，内部培训都有可能对员工的学习和发展产生积极影响。

尝试内部员工培训。您将很快认识到内部培训作为员工发展工具的强大功能。