职业阶梯的好处

雇主希望为员工做好事，但必须权衡重要，昂贵的事情，并考虑到雇主的利益。其中一件大而昂贵的事情是针对特定员工群体的职业阶梯。

职业阶梯是组织内的一个正式过程，允许员工将自己的职业发展到更高水平的薪水，责任或权威。一旦员工达到某些标准，他们就有资格进入更高级别的角色。

可能有职业阶梯的工作的例子包括儿童保护服务案件工作者，成人保护服务专家，警察，会计师和计算机程序员。在中型和大型政府组织中，这些职位的数量足够重要，值得考虑建立职业阶梯。

职业阶梯不仅可以使员工受益。雇主也需要获得一些好处。以下是职业阶梯对雇佣组织有利的一些方法。

留住员工

职业阶梯有助于留住员工。当员工经历任何工作固有的低时间时，他们可以在职业阶梯中看到在不久的将来可以获得更多的资金，责任或权力，前提是员工满足雇主要求进入职业阶梯的下一个阶段。

员工看到隧道尽头的灯光。这使他们长期而艰难地思考从事不同工作的利弊。如果他们决定离开，他们必须刷新简历，完成工作申请，继续面试，学习新工作并融入新的组织文化。如果他们决定留下来，他们就会知道工作和组织，他们会为职业发展做好准备，并知道他们需要做些什么来实现他们职业生涯的下一步。

训练有素的劳动力

几乎所有的职业阶梯都包括某种继续教育或培训内容。除了积累多年的经验和在可接受的水平上表现，员工还完成培训课程以提高他们的技能。职业阶梯要求为员工提供外部刺激，以参加与工作相关的培训。对于组织而言，结果是训练有素的员工队伍。

显示员工他们是有价值的

当组织有职业阶梯时，他们向员工展示组织对他们的重视程度。职业阶梯是一种正式的机制，员工可以获得知识，技能和能力，使其对雇主更有用。自组织投资以来，员工感到受到关注。

该组织使员工能够随着时间的推移更好地完成工作。职业阶梯以有条不紊的方式促进这一点。梯子的每个梯级都有移动到下一个梯级的训练要求。一旦他们达到职业阶梯的下一级别，培训就会为员工准备他们将要完成的任务，任务和项目。

有动力的劳动力

由于工作表现几乎总是职业阶梯计划的关键因素，因此员工会受到良好表现的激励。员工不仅需要获得经验和完成培训;他们还必须在目前的角色中表现良好。如果员工在较低级别上没有被证明胜任，那么组织将员工提升到职业阶梯是没有意义的。通过要求员工进行令人满意的促进，组织培养员工的积极性。

吸引想要发展的人才

有些人想做好自己的工作并回家。如果他们满足期望，他们希望不会被他们的主管骚扰。这种态度没有什么不妥。世界需要人们去做他们的工作，但这些人不适合有职业阶梯的工作。

在招聘求职者时，组织会吹嘘自己的职业阶梯，希望能够让新员工知道自己有更高层次的明确途径时不介意从最底层开始。这些人在职业阶梯职位上茁壮成长。他们希望发展自己，以便上升。这些新员工很乐意从底层开始工作，但他们不打算在任何时候停留在最底层。

为正确的人做出任务

职业阶梯是管理者在决定哪些员工被分配哪些任务时可以使用的工具。职业阶梯较高的员工可以获得比较低级别员工更复杂和更困难的任务。更高级别的员工拥有与这些任务相符的知识，技能，能力和薪水。

管理人员可以使用任务来帮助较低级别的员工发展为更高级别的员工。当一名中级员工接近达到职业阶梯最高阶段时，经理可以为该员工分配一个项目或任务，例如员工将在更高级别获得的项目或任务。这向经理显示员工如何处理下一级别的任务。

高级员工可以用作低级员工的导师。较低级别的员工可以挑选更高级别同事的大脑来深入了解如何自己爬梯子。当然，组织必须确保指定的导师具备适合指导的能力和态度。并非每个高级员工都被裁剪为导师。