需要示例问题以了解员工为何留下来？

寻找一种方法，帮助您留住最优秀，最富有成效的现有员工？询问他们对您的组织的喜爱程度 - 以及他们与您保持联系的原因。在对当前员工进行访谈时，请使用这些示例问题。只有在员工的回答背景下才有意义，才能提出后续问题。

在每次入职面试中你需要问的最重要的问题是：什么会让你开始寻找新的工作。 （这类似于在离职面谈中要问的最重要的问题：是什么原因导致你找到一份新工作？）

一般住宿面试问题

这些问题询问员工作为雇主的整个组织的经历。

• 您最喜欢的工作和组织工作是什么？
• 您对我的工作和在我们的组织中工作最不满意的是什么？
• 你在这里以1-10的比分工作，10代表最幸福的人，你有多开心？
• 这个数字成为10后会发生什么？
• 当你考虑雇主时，这个组织如何在1-10的范围内整体评价，其中10代表最好的雇主？
• 公司在您的脑海中获得10分需要什么？
• 该组织如何专注于为客户生产优质产品？

• 总的来说，当我们说吸引和满足客户是我们的首要任务时，我们的谈话有多好？
• 你有没有想过离开公司？如果是这样，是什么导致你考虑​​离开？你为什么决定留下来？
• 你有没有在过去一年中积极找工作？你为什么要离开？

与员工需求相关的特定住宿面试问题

这些问题涵盖了与员工在特定工作中的工作方式有关的因素。它们还涵盖了员工从其经理和组织的高级经理那里获得的因素。它们还涵盖了每个员工工作所需的五个因素。

• 你觉得自己是一个更大的愿景和使命的一部分吗？为什么或者为什么不？
• 你相信你的工作有意义吗？我们如何共同努力使您的工作更有意义？
• 该组织是否为您提供了作为一个人和一个专业人士成长和发展的机会？什么会改善你的机会？
• 您是否觉得自己对工作有必要的控制才能最成功，最有成效地执行？
• 您是否觉得自己好像是人群中的成员，那些接收信息的员工会随着某些变化而迅速收到信息？

• 您是否受到同事的尊重？
• 您希望收到关于您现在没有收到的表现的什么类型的反馈？从我？来自同事？
• 您是否知道您希望在我们的组织中寻求哪些职业机会？你能看到自己在这里完成它们吗？
• 您是否尊重从高级管理人员那里获得的领导力的数量和种类？
• 你相信高级领导人吗？

征求员工对薪酬和津贴的意见的问题

询问这些问题，检查您的整体薪酬，福利，员工津贴，并询问员工对他们满足其需求的能力的意见。

• 您的薪酬在当地市场的竞争力如何？
• 您希望在当前未提供的员工福利包中看到什么？
• 当您考虑员工活动，活动，派对，公司赞助的运动队，公司付费比赛条目，公司提供膳食和小吃以及家庭活动时，您希望继续观看吗？如果需要，你最容易放弃？

最后的住宿面试问题

• 在这次会议期间，我们还没有提到任何重要的事情吗？
• 您对我们如何改善组织有什么建议吗？

如果您了解员工在组织中的需求和需求，您可以将时间，精力和金钱花在正确的事情上。如果没有这些信息，你就会盲目地撑船，希望你能读懂他们的想法。

通过员工入职面试中收到的信息，您可以了解组织的脉搏并确定需要改进的领域。当你留住最优秀的员工时，你会在接受采访时问起这些问题，你会很高兴。