在法律环境中管理和激励多代劳动力
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在国家历史上，四代人在工作场所中首次并肩工作。由于律师，法律助理和其他法律专业人士的工作超出了退休年龄，许多律师事务所和法律部门正试图在其最老和最年轻的员工中管理超过50年的代沟。
虽然没有正式的共识确定每一代的确切出生日期，但它们通常分为四个不同的组：
- 传统主义者 - 出生于1927年至1945年
- 婴儿潮一代 - 生于1946年至1964年之间
- X世代 - 生于1965年至80年代初期
- Y一代 - 1980年或以后出生
这四代人的不同观点，动机，态度和需求改变了法律环境的动态。对一代人之间差异的一点了解可以帮助解释年龄不同的劳动力的需求和期望。通过了解每个细分市场的动机和代际足迹，个人可以利用自己的才能，并利用其法律团队的多样性。
传统主义者
传统主义者（也称为沉默世代）出生于1927年至1945年，现年70多岁，80多岁。大约95％的传统主义者从劳动力中退休。那些没有退休的人处于或接近退休年龄，许多人正在减少工作时间。法律工作场所中的许多传统主义者都是老龄化的合伙人，经理和律师事务所的“忠告”。
在工作中，传统主义者勤奋和忠诚。在大萧条时期，传统主义者珍惜自己的工作。许多传统主义者在整个工作生涯中只为一个雇主工作过。传统主义者是团队合作者，在工作场所与其他人相处融洽。
传统主义者在处理和回应信息方面与年轻一代不同。他们不像年轻一代那样精通技术，更喜欢亲自互动而不是电子邮件和技术设备。因此，吸引这一代人的最佳方式是亲自参与。
与年轻一代不同，传统主义者可以坐在长长的讲座和会议中，而不太愿意将视频会议和基于网络的技术融入工作场所。
婴儿潮一代
婴儿潮一代出生于1946年至1964年间，主要分布在50年代末和60年代。他们在自己的职业生涯中已经建立起来，并拥有权力和权威的地位。这一代人群体构成了当今律师事务所领导者，企业高管，高级律师助理和法律经理的绝大多数。事实上，近60％的律师事务所合伙人都是婴儿潮一代。
第二次世界大战后的成员，婴儿潮一代忠诚，以工作为中心，愤世嫉俗。这一代人经历了法律行业的许多变化，并为工作场所带来了不同的视角。
婴儿潮一代通常将工资，高额费用和长时间工作等同于成功和对工作场所的承诺。他们重视办公室的工作时间，可能不欢迎工作灵活性或工作/生活平衡趋势。高度的责任感，特权，赞誉和挑战激励着这一代人。
第X代
第十代包括1965年至1980年间出生的44至5000万美国人。这一代人标志着婴儿潮后出生率下降的时期，并且明显小于前几代和后代。第十代的成员大部分时间都在40多岁和50多岁，并担任律师事务所的初级合伙人，高级助理，中级律师助理和中级支持人员以及公司法律部门的中层管理职位。
在目睹了他们辛勤工作的父母的倦怠或裁员之后，X一代进入了工作场所，其工作道德和文化与前几代人不同。与婴儿潮一代不同，X一代更注重家庭时间，对工作态度不同。他们雄心勃勃，努力工作，但重视工作/生活的平衡。
在法律工作场所，X一代不喜欢严格的工作要求。他们重视自己设定时间的自由。灵活的工作时间表和在家工作的选择（只要满足可计费配额）可能有助于保留和激励这一代人。
X世代具有企业家精神。这一代人在多样性，挑战，责任和创造性投入方面茁壮成长。如果他们现在的律师事务所没有为他们提供这些机会，他们会毫不犹豫地寻找愿意的雇主。
在监督，指导或与这一代人合作时，不干涉的态度通常最有效。第十代的成员重视自由和自主，以实现预期的目标，而且往往更喜欢单独工作而不是团队工作。他们不喜欢“关于会议的会议”而且不想面对时间。灵活的工作时间和具有挑战性的任务将激励这一代人。
Y一代
Y一代的法律专业人士都是20多岁和30多岁。 Y一代（也被称为千禧一代）的数量估计高达7000万，是当今劳动力增长最快的部分。随着律师事务所争夺可用人才，雇主不能忽视这一代人的需求，愿望和态度。
这一代人拥有律师事务所，公司法律部门，政府和其他实践环境中的初级助理，律师助理，法律助理和法律支持职位。
Y一代聪明，富有创造力，乐观，以成就为导向，精通技术。这位年轻一代寻求创造性挑战，个人成长和有意义的职业生涯。他们寻求高度参与其专业发展的主管和导师。
Y一代是优秀的多任务者，喜欢通过电子邮件和短信进行面对面互动。这一代人宁愿发送电子邮件，以便他们可以起草简报，研究案例，同时回复电子邮件。通过基于网络的传递系统进行网络培训和讲座可能比传统讲座更有效。
法律行业因强加长时间和可计费小时配额而臭名昭着。由于Y一代要求律师事务所的工作/生活平衡，雇主需要通过创造灵活文化来适应他们。移动技术工具将帮助Y世代远程工作并保持全天候连接。
在与Y一代合作或监督Y时，强加结构和稳定并培养团队导向的环境是明智的。立即反馈和表扬将有助于激励和安抚这一代年轻人。频繁的沟通和保证将有助于Y一代的成员渴望和参与。
