会计的未来是什么？

在许多公司中，预计金融专业人员不仅仅需要传统的会计和财务职能，特别是在金融服务行业。特别有趣的是由财务和会计就业安置公司Robert Half Management Resources委托进行的一项调查。

这项调查的最终结果是，在Robert Half调查的1,400名首席财务官中，根据规模和行业涵盖了广泛的公司样本，其中绝大多数都希望高级会计师将更多的时间用于非传统战略规划和信息技术项目等职能。平均而言，接受调查的首席财务官认为，一名典型的高级会计师在这些非传统职能上花费的时间超过三分之一，他们预计这一数字将随着时间的推移稳步攀升。

研究注意事项

当然，这是一项调查而非详细，科学的时间和动作研究。此外，这是一项调查，其中高级管理人员猜测下属（其中一些人在线下）实际上如何利用他们的时间。因此，虽然人们应该对实际数字持有一定程度的怀疑态度，但它似乎仍然证明了高级会计师的预期不仅仅是简单地计算数据并生成报告，而且这些期望随着时间的推移而增长。

案例分析

虽然这位作家不是一个交易会计师，但他确实在20世纪90年代担任美林证券的部门控制人，但他花了90％的时间用于非会计职能，例如：

• 市场调查
• 运营，系统和信息技术联络
• 与管理科学联络
• 负责该部门的部门经理的参谋长
• 在部门负责人缺席的情况下参加更高级别的员工会议
• 人力资源联络
• 部门监察员（员工投诉的保密声音板）
• 该部门的首席士气官员
• 为高净值专家制定补偿计划
• 负责该部门的直线经理的战略顾问

在Robert Half调查中，20％的受访者认为，到2018年左右，典型的高级会计师将花费超过50％的时间用于非传统职能。这显示了Merrill Lynch在过去几十年中管理曲线的领先优势，因为这位作者作为部门控制员的经历是他的同行团体的典型经历。

底线

这里会计师的主要教训是，在不久的将来，职业发展必然会越来越依赖于承担职责和增加价值的能力，远远超出历史上与会计职位相关的相对狭窄的职位描述。内部和外部理解普遍接受的会计原则（GAAP），以及根据这些公约规定的完美编制数字，对于现在向上移动和雄心勃勃的会计师来说是不够的。

罗伯特半调查没有直接解决这个故事的很大一部分，即企业缩减规模对员工水平和员工职责的影响。随着越来越多的公司采用精益管理结构，员工的多任务处理变得越来越重要和预期。

此外，由于他们对公司财务状况的敏锐认识，作为数字的编制者，会计专业人员是明显的人，他们正在寻找分析和解释这些相同的数字。简而言之，公司中很少有人比会计人员更能发挥这些作用。

最后，由于会计专业所要求的设施数量和对细节的关注，会计专业人员被视为具有正确的思维准则，可以有效地处理其他定量问题，即使与会计本身没有直接联系或共同点的问题也是如此。 。