示例团队规范或关系指南

您是否有兴趣了解为什么每个成功的团队都有一套有意识地创建或逐渐开发的团队规范来支持团队成员的互动？您是否需要样本团队规范或团队关系指南来为您自己组织的团队提供模型？

此示例演示了有效和成功的团队在团队内部和团队之外的互动中采用的关系指南。这些团体规范对于团队完成使命和实现成员所珍视的价值观至关重要。

是什么让团队有效和成功？

您组建的每个团队都有两个组件，如果团队成功，团队成员必须注意这两个组件。团队必须关注团队期望的内容任务（或目标或结果）。这是组织要求团队创建的内容或团队成立的原因。

其次，团队还必须仔细塑造和监控用于实现目标的团队流程。

赞助团队，建立团队或团队合作的一些人会告诉您，大多数团队问题都与团队成员与自己或外部世界采用的关系和流程有关。

什么是团队流程以及如何管理它？

团队成员必须相处，相互尊重，并建立有效的人际关系。团队流程包括：

• 团队成员如何互相交流和沟通，
• 团队成员如何与不在团队中的员工进行沟通，以及
• 团队成员将如何负责并负责推进项目并实现目标。

长引用的统计数据清楚地表明了大多数团队遇到最重要问题的地方。他们将80％的问题归因于这个等式的过程方面。团队在内容或任务部分中遇到20％的问题。

这就解释了为什么方程过程中团队规范的发展如此重要。当人们在项目上一起工作时，规范自然会建立起来。为什么不尽快制定有助于实现团队目标的规范，并有意识地考虑？

这类似于您可能还想有意识地创建组织文化以确保支持团队成功的环境的原因。

请参阅示例团队规范

建立这些团队规范或团体基本规则，团队的所有成员均匀参与。团队经理或团队的公司赞助商或支持者参与讨论，并且必须同意实践所制定的关系指南。

以下是团队可能用于有效开展业务的示例流程规范或团队指南。您可以使用这些示例团队规范作为起点，但每个团队都需要完成生成和承诺自己的团队规范的过程 - 因此不要计划逐字使用它们。

这是团队拥有规范并同意遵守团队规范的唯一方式。这也是当团队成员不遵守团队规范时，团队如何建立彼此监督的传统 - 亲切和尊重。

样本团队规范或指南

这些是现实生活中的样本团队规范或团队关系指南，工作团队已选择供自己使用。也许他们会帮助您创建自己的团队规范。

• 以尊严和尊重对待彼此。
• 透明度：避免隐藏的议程。
• 在想法，挑战和感受方面保持真诚。
• 相互信任。相信所讨论的问题将保密。
• 管理人员将打开一个人们掌握信息的空间，并且可以轻松地询问他们需要什么。
• 团队成员将始终如一地致力于分享他们拥有的所有信息。分享您预先提供的完整信息。
• 首先听听要理解，不要在听的时候对收到的输入不屑一顾。

• 练习心胸开阔。
• 不要与同事一起防守。
• 而不是寻找有罪的人，给你的同事带来怀疑的好处;有一个干净的石板工艺。
• 相互支持 - 不要在公交车下互相投掷。
• 避免使用领土;不要考虑公司，员工和客户的整体利益。
• 对问题，想法和方向的讨论不会成为个人攻击或回归困扰你的未来。
• 经理们彼此之间以及他们的团队是开放的，沟通的和真实的。

• 可以不知道正确的答案并承认它。团队可以找到答案。
• 问题以促进相互讨论和解决的方式呈现。
• 作为经理是错误的是安全的。期待周到的决策。诚实是珍惜。
• 你必须拥有产品的整个实施，而不仅仅是你的小作品;认识到你是比自己更伟大的事物的一部分。负责拥有整体情况。
• 练习和体验谦虚 - 每个团队成员可能没有所有的答案。

• 如果你承诺做某事 - 去做。对团队和团队负责。
• 可以成为坏消息的使者。您可以期待解决问题的方法，而不是指责。
• 承诺为您的会议和项目做好准备，以便您展示价值并尊重他人的时间和便利。
• 努力不断改进和实现团队的战略目标。不要让无效的关系和互动破坏团队的工作。

总而言之，当团队成员未能实践这些规范时，团队需要花费精力来实践所有这些规范并充分关注团队及其工作，以谨慎，同情和目的相互对抗。