城市经理职位描述：薪水，技能等

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对于那些对当地政治感兴趣并且喜欢把事情做好的人来说，作为城市管理者的职业可能是一个不错的选择。在理事会 - 经理的政府形式中，市议会是由公民选举产生的理事机构。这种政府形式的市长权力因城市而异;但是，市长不是首席执行官。

该委员会雇用一名城市经理担任市政府的首席执行官。除了城市之间的一些例外情况，城市经理负责监督所有城市工作人员。

市政经理就其决定向理事会提出建议，但没有正式的权力对理事会制定的法律进行投票。一旦做出法律或其他决定，城市经理最终负责执行理事会的意愿。

城市管理者需要能够在工作中有效地履行以下职责：

城市管理者弥合了政治与城市服务日常管理之间的差距。在大多数城市，所有部门都向向市议会报告的城市经理报告。城市管理者通过确保城市服务平稳有效地运营来为居民服务。但是，他们还必须平衡这一点，而不是服务于雇用他们的市议会议员的议程。

城市管理专业的一个常见笑话是，城市管理者需要知道的是如何计算到四个，因为许多市议会由七名成员组成。只要理事会的大多数成员满意，城市管理者就有一定程度的安全感。

这种工作保障比想象的更容易想象，因为选民可以变幻无常，这意味着任何市议会的构成和优先事项都可以在短时间内发生巨大变化。有时候，经营一座城市意味着让理事会成员相信他们想要的东西（或他们所承诺的成分）可能不是城市资源或时间的最佳用途。

城市经理的工资通常与城市税基的大小相关，这与城市人口的规模不同。虽然较大的城市通常拥有较大的税基，但由于高房产价值，一些小城市的税基很多，这种情况并不少见。反之亦然。

资源： 美国劳工统计局，2017年5月

城市管理者通常会签订合同，规定其他类型的福利，如汽车和住房补贴，以及递延补偿。

如果没有聘请来自其他城市的经验丰富的经理，城市通常从内部聘用，这意味着当地政府中的大多数行政领导职位可以作为城市管理者的垫脚石。

学位： 许多担任城市管理人员的人获得公共管理硕士学位，但本科学位因城市管理人员经常从不同的城市部门晋升而有所不同。例如，前财务总监可能拥有会计或金融学位，而前警察局长可能拥有刑事司法学位。
认证： 追求城市经理职位的人也可能寻求获得认证公共经理（CPM）证书。这涉及领导，公共服务，个人和组织诚信，规划等关键领域的培训。

作为一名城市经理涉及戴着许多不同的帽子，有时也帮助不同的派系在有争议的问题上找到共同点。擅长工作的技能包括：

外交： 有时一个城市需要解决一个问题，并且有多种潜在的解决方案可供使用，每个解决方案都有不同的个人或派系的支持。城市管理者需要找到一种方法来获得支持，以实施最能解决问题的解决方案，而不会疏远那些计划未实施的理事会成员或社区成员。
委派能力： 城市管理者无法做到一切。他们需要建立一支强大的信任部门负责人员，他们可以处理城市规划，城市财务，公园和娱乐，执法等。

项目管理： 即使城市管理者不能做所有事情，也不是所有事情都被委派。城市管理者通常需要直接参与重要项目，尤其是城市管理者具有特定背景或专业知识的区域。
人际交往能力： 除了与当选的市议会成员合作之外，城市管理者还与社区领袖和公民直接接触。从礼仪的角度来看，市长可能是一个城市的面孔，但是当需要解决问题或需要进行谈判时，城市管理者通常是重点人物。