灵活工作时间表对生活和家庭的挑战

雇主同意员工灵活工作时间表的生活和家庭优势。灵活性允许员工在孩子生病时获得自由，医生预约，教师会议以及工作竞争的无数生活和家庭责任。

雇主并不十分相信雇主对生活和家庭灵活性的好处。您可以通过有关生活和家庭促进灵活日程安排的政策和指南来解决这一问题。

调查支持灵活工作时间表的需求

根据FlexJobs的一项调查，“在考虑是否找工作时，工作父母将工作与生活平衡（84％）排在工资之前（75％）。工作与生活的平衡也被认为是工作父母寻求灵活性的首要原因工作，其次是家庭，节省时间和减轻压力。“

调查发现：

• “有40％的父母在孩子想要继续工作之后在职业生涯中休息，但他们表示他们的工作太不灵活而无法留在工作岗位上。
• “有65％的孩子在生完孩子后表示很难重新开始职业生涯。
• “69％的在职父母因为缺乏灵活性而离开或考虑离职。
• “在工作的妈妈中，有29％的人表示他们因性别而在工作场所感到受到歧视，15％的人表示，由于性别原因，他们在工作场所感到有些歧视。

• “只有17％的在职父母表示他们不相信性别工资差距和性别不平等是工作场所的问题。
• “62％的在职父母认为他们在家工作的效率高于传统工作场所。
• “工作的父母对远程办公（82％）和灵活的时间表（74％）比对自由职业者（48％）更感兴趣。”

关于灵活工作时间表的常见问题解答

以下是有关灵活计划的更常见问题。

员工可以使用哪些类型的灵活工作时间表？

根据员工与雇主协商的灵活工作计划类型，生活和家庭责任以不同方式影响员工。安排了压缩或四天工作周或每天灵活工作的员工通常可以将生活和家庭责任纳入预定的休假时间。

远程办公员工面临着不同的挑战。但是，在一个不寻常的情况下，所有父母都面临着儿童保育的挑战。

问题：每个员工都是灵活工作时间表的候选人吗？

这取决于您的政策以及您组织的经理和主管的过去行为。如果员工通常可以获得灵活的工作时间，则所有员工都应符合资格。组织需要制定一项政策，说明这种灵活性如何在您的组织中发挥作用。

问每个员工可以随意出入的问题吗？或者，每位员工是否需要告知其主管他的工作时间，并按计划到达和离开。

如果意外的生活和家庭事件导致员工迟到或早退，您的组织如何处理？向主管发送电子邮件，即时消息，电话或短信？向员工传达适当的程序非常重要。

压缩的一周可能不适用于每个员工的工作，因此您需要编写一份政策，说明哪些工作（如果有）有资格参加为期四天的工作周。由于不同的待遇和员工对公平的感受，雇主可能会认为没有雇员有资格参加为期四天的工作。在其他组织中，特别是使用轮班工作的组织，为期四天的工作周可能是有意义的。

远程工作的特殊生活和家庭需求

远程办公是灵活工作时间表中最具挑战性的。成功的远程工作需要：

• 愿意独立工作并且具有适当的特征和特征以成功建立长途关系的员工，
• 一个可以划分他生活的员工。 （是的，家庭维修可能正在打电话，但他没有接听电话。）
• 愿意以电子方式进行沟通并且愿意支持非现场员工的经理，以及
• 一定程度的信任，员工将在期望的可衡量目标和结果上取得成功，并且经理将提供员工成功所需的支持级别。

因此，您需要一个允许员工申请远程办公的远程办公政策，但雇主必须给予许可。雇主保留在关系期间随时同意或不同意员工远程办公的权利。

问题：雇主如何在不寻常的托儿情况下处理员工的时间，例如无法去日托的生病的孩子？父母可以在家工作吗？

在儿童保育安排被封闭的日托设施或生病的孩子等问题中断的日子，要求员工将生病日，休假日或PTO时间带到父母那里。允许员工以半天为增量使用时间，因此当托儿服务是共同责任时，员工不会受到处罚。雇主在雇用他或她工作时可以照顾孩子是不公平的。

问题：远程办公员工应如何处理托儿安排？

研究生活和家庭友好的灵活调度提出了几个有争议的观点。一方面，一些组织允许员工在家工作，这样他们就可以花更多的时间陪伴孩子。

根据政策，其他组织要求在家兼职或全职工作的雇员安排替代性的儿童保育安排。

对于为雇主工作的远程办公安排，第二种方法是首选。根据政策要求员工制定托儿安排，使员工能够完全专注于自己的工作。

即使看护人和孩子在家中，父母仍然可以不间断地工作，但仍然有更多的时间在午餐和孩子们休息。