在政府工作面试中提出的示例问题

01你能告诉我关于团队成员的事情吗？

这个问题向访问者展示了你想知道你的工作如何适应组织的宏伟计划。与组织的其他部门合作对您的工作效率，团队绩效和组织的成功至关重要。了解这些人员可以在您上班后为您的网络提供一个起点。

您可以在开始工作时找到这些信息，但在访谈中询问这些信息表明您已经在考虑如何将自己融入更广泛的组织结构中。您想知道自己在哪些方面适合整体情况，以便最大限度地发挥您对组织的影响力。

03我将如何接受培训？

培训 - 尤其是入门培训 - 对员工的成功至关重要。是否有针对此职位的新员工的结构化培训计划，或者您将在任务和任务出现时随时向您的队友学习？你有导师吗？你怎么知道你已经掌握了你应该知道的东西？

询问培训表明你正在考虑如何完成这项工作。您想知道该组织将如何将您培养成一个可接受的表演者。您希望确保组织能够帮助您取得成功。

04六个月后我的工作成功是什么样的？

更有可能的是，这个问题对于面试官来说很难回答。政府招聘过程中有很多步骤发生在面试之前，招聘经理一直在跳过官僚主义的箍，只是为了达到这一点。招聘经理可能甚至没有考虑过这个问题。

即便如此，你的采访者对这个问题的直觉反应也显示了很多。面试官说的几件事很可能是成功的最大关键。争先恐后地拿出一个答案，面试官可能会错过一两个答案，但是回复应该让你很好地了解在前六个月结束时你需要满足的期望。

这是一个很好的问题，因为它表明你正在考虑成功。不要放肆，你假定你的招聘是一个给定的，并将对话转移到计划如何成功。

05您如何描述组织的文化？

组织的文化非常重要。你想要融​​入文化。您不必立即爱上该组织，但您不希望您的工作方式与组织运作方式之间存在严重的不匹配。

这项工作可能是你想做的，但如果你不适合，你最终可能会感到沮丧。如果你不能很好地处理压力，你就不想在一个经常应对危机的组织中工作。相反，如果你是一个有驱动力的人，你不想在一个沉闷，没有创造力的机构工作。

这个问题表明你想要适应这个组织，但是你并不需要别人的认可才能让自己感觉良好。这是一个事实调查问题。在面试过程中，面试官可能会想到你想听到什么作为回应，所以当你的性格与组织特征发生冲突时，要留意面试官将负面因素扭曲成积极因素。

06我在你的网站上看到了_____。你能告诉我更多关于那件事的吗？

准备政府工作面试的最佳方法之一是审查该组织的网站。有些信息很容易理解，有些信息可能很技术性;组织外的任何人或组织的承包商都不了解它。当你看到某些东西时，你会部分理解，记下它。这可能是你在面试中可以问的问题。

您可以理解的信息以积极的态度描绘了组织。即使该组织已经通过诉讼向原告支付数百万美元，该组织的网站也将说明该组织如何积极地解决问题，并且正在为那些受到任何错误影响的人的最佳利益工作。

询问组织网站上的信息，向访谈员展示了你做过一些基础研究。你可以问一些比仅仅要求解释更有洞察力的东西，但这不是必要的。如果您有更深层次的问题，请这样做，但如果您没有这样的背景，请坚持解释性问题。

07谁是本组织最直言不讳的利益相关者？

除了阅读该组织的网站，还要检查其他人对该组织的看法。一个组织的批评者可能是对的，但他们也可能是错误的。大多数情况下，批评者都有合法的问题，但他们提出的解决这些问题的方法与组织想要做的不同。问题比解决方案更容易达成一致。

面试结束后，想想你的面试官如何回答这个问题。面试官的回答是否合理？反应是否明显有偏见？面试官是否承认对该组织征收合法批评？

面试官不应该在潜在的新员工面前诋毁利益相关者。如果面试官说一些利益相关者的贬低，要小心。

08我在你的预算中注意到你在_____上花了很多钱。这是为什么？

当汽车使用汽油时，政府依靠资金运作。政府组织如何花钱显示组织的优先事项。所有政府预算的很大一部分都是专门用于人员的，因此请考虑哪些计划或拨款可以获得最大的馅饼。

如果您花时间了解组织的预算，您将以积极的方式从其他候选人中脱颖而出。政府预算可能很难理解。尽力正确地解释预算，但是如果你误解了它，当面试官纠正你的误解时，不要对自己很难。