分公司运营经理

分支机构运营经理是分支机构经理的下属，负责办公室技术和物理基础设施的各个方面，通常包括对所有支持人员的监督。

分公司运营经理有不同的背景。他们可能拥有后台运营，信息技术或其他领域的专业知识。

责任

分支机构运营经理负责确保财务顾问，销售助理和其他分支机构员工拥有执行其工作的工具和基础架构，并确保此基础架构保持正常运行。该基础设施包括但不限于：

• 通讯
• 工作站
• 个人电脑
• 复印机，传真机等
• 功率
• 暖气，通风和空调（HVAC）
• 建筑维修
• 家具
• 房地产业务
• 邮件营运
• 收银员业务

分支机构运营经理还与中央IT和运营组织发挥重要的联络作用，协助财务顾问和销售助理解决他们无法自行解决的问题。根据公司的结构，分支机构运营经理可能会或可能不会与公司的中央运营区域建立实线（主要）或虚线（次要）报告关系。

赔偿金

分公司运营经理是有薪工资和奖金。奖金可能部分与整体分支结果相关，或者可能不是。

职业发展

根据公司的结构，分支机构运营经理的下一个合乎逻辑的步骤可能是作为更大或更有声望的办公室的运营主管，或者作为公司分支机构层级内更大的办公室集合，例如办公楼或销售区域。因此，需要经常重新安置的意愿以促进职业发展。

由于表现不佳的办事处关闭以及在销售增长或预期销售增长的地理区域开设新办事处，也可能需要搬迁。最后，由于整个证券经纪行业都有经验丰富的分支机构运营人员，因此也存在许多通过变革公司推进的机会。

完全退出分支机构运营管理也有机会取得进步。例如，人们可能已经建立了必要的技能组合，以便在公司的中央运营或信息技术组织中获得晋升。

或者，对于参与管理报告和转移定价的财务管理组织而言，有经验的分支机构运营经理所获得的工作流程和流程的第一手知识可能是非常宝贵的。

例如，在美林公司，当零售产品盈利组在20世纪90年代初大力推动其方法论升级并扩大其员工的知识基础时，其经理积极招募经验丰富的运营专业人员，大大提高了开支的复杂程度。分析和分配。