通过业务评估制定更好的策略

您如何评估您的业务以及您如何处理这些信息？只有在出现危机时才更新您的商业计划吗？您如何制定和实施业务战略？如果您有建议分享，以帮助其他商业女性努力保持自己的业务，请分享您的提示，建议，轶事和资源。

如何评估您的业务

评估业务时最重要的规则是将业务与您自己完全分开。业务评估应该考虑您的业务的优势和劣势 - 不是您自己或您的合作伙伴和员工（这些评估应独立于业务评估）。

关于您的业务决策将如何影响您和您的家人的更个人评估（即，是否继续经营或为在艰难时期维持业务而做出个人经济牺牲）是一种评估，只应在您之后进行已经确定了您的业务的可行性。要开始您的业务评估，请创建一个包含三列的列表：

• 积极的： 列出成功和运作良好的事情。此列是您的“余额”列。仅包含负片的评估或列表并不关注大局。
• 现实检查： 列出尚未实现的业务目标，特定挑战和挫折。这是您的“现实检查”栏目，不应包含以“我”开头的个人陈述。您不是想重塑自己，而是改善业务的方法。
• 评估： 在本专栏中，您将尝试确定挑战的主要原因，并将第2列中的每个问题分为两个主要方面：您可以更改的内容;以及你无法改变的事情。例如，如果您试图销售消费者根本不购买的东西，您可能无法改变消费者趋势，但您可以更改您的产品线。

下面的图表列表是一个企业所有者如何评估其业务整体状况的一个例子（您自己的评估应该更详细）。请注意完全没有代词，这使得这个评估成为个人起诉，但使用的词语可以识别业务挑战，而不是个人挑战。

在没有个人责任的情况下识别挑战，您可以根据自身优势查看解决方案并评估您的业务理念。例如，在下面的图表中，我们看到曾经负担得起的租赁现在是现金流失。问题不一定是商业理念和模型不好，而是表明一个决策（租约）给预算带来了压力。

业务评估清单

积极因素：余额清单	我的商业现实检查清单	评估
这项业务在头三年表现良好，从一人经营业务发展到雇佣15名员工的公司。	在过去的一年里，业务已经亏损;销售额下降，支出超过收入。	导致商业损失的因素：产品销售下降，雇用新员工的直接和间接费用，进入更大的办公空间 - 租金现在太高了。经济太可怕了！ 不能变： 经济或消费者的消费习惯。 可以换： 费用数量。将缩小规模视为长期生存能力的战略;尝试重新谈判租约或转租，直到找到更合适的空间;检查产品线，仔细研究哪些产品销售更好，为什么。

提示

业务评估是平衡的，既有正面也有负面。它应该被设计为清楚地识别问题以解决您可以改变的事情，并评估您不能做的事情的影响。