业务计划概述一般说明

编写业务计划可能并不总是您在组建业务时迈出的第一步，但这是您必须采取的必要步骤。您越早开始制定业务计划，您就能越早组织所有想法并开始寻找投资者和资金。

商业计划书是指南

商业计划不是一成不变的。事实上，它更适合作为路线图，根据您的目的和使命让您保持正确的指南，但所有业务计划应不时进行审查并保持最新。保持业务计划新鲜的最重要原因之一是，您将更好地准备申请贷款，政府合同，并在业务出现时为您的业务寻求其他选择。

业务计划分为几个部分，虽然业务计划没有一个确切的公式，但某些信息应包含在所有业务计划中，而一般描述是其中一个不可转让的项目。在某些情况下，特定的赠款或贷款可能要求您以特定格式提交某些信息，或者将您的商业计划保持在特定页面或字符限制。如果您正在为特定目的准备业务计划（或更新业务计划），请在提交业务计划之前了解其目的及其独特要求。

一般（公司）说明

您的业​​务计划中的一般公司描述将包含一些信息，这些信息也将在您的营销计划和执行摘要（小型商业计划的最后一部分）中稍后包含，但您仍需要在一般描述中汇总信息。

通用公司描述允许您包含有关您的业务，业务结构及其核心价值的重要信息和详细信息。

在您的开头段落中包含清晰，简明的信息：

您的业​​务性质

这包括您的行业或专业以及您的企业将采取的措施。

业务结构

企业如何形成（法律结构）以及为什么这种形式的所有权最适合企业。

使命宣言

这不是强制性项目。但是，包含一个是个好主意。使命陈述很短，长度为30到40个字，简要概述了公司的目的和任何指导原则。

如果您不打算包含任务声明，请跳至下一个项目。但是，任务声明可以帮助您吸引投资者，捐赠者和可能分享您愿景的其他人，因此如果您决定不将公司的使命声明作为一般描述的一部分，那么您应该有充分的理由。

撰写公司目标和目标

在您的公司的基本信息之后，您的业务计划的一般描述应包括重要的目标和目标。

许多人不了解目标与目标之间的差异。这是两者之间的区别：

目标

目标支持实现目标，并且表明您希望将来的目标。例如，您的目标是增加销售额，目标可能是“通过成为模范客户服务实践的领导者来发展重复业务”。

目标

目标是可衡量的成就;这是你希望到达的地方。例如，第三季度的销售额增长15％是一个目标。

资源，经营理念和营销概述

您的业​​务计划的此一般信息部分还应包含有关您在业务中对您重要的信息。它包括价值观和哲学，以及您的优势和资源。

简要描述您的目标市场是谁（您将在稍后的营销计划部分中包含更多详细信息）以及您将如何进入您的市场。

描述您的行业，行业的波动性和增长潜力，以及对您的产品或服务需求的未来预测。

总结一下，您提供有关您和任何工作伙伴为企业带来的优势和资源的信息，以帮助其取得成功。您不需要包含冗长的简历，但确实包含相关经验。

总结和结束的想法

将您的一般描述视为介绍性握手和第一印象可能会有所帮助。简而言之，将您的业务介绍给可能会阅读您的商业计划的其他人，以便他们有良好的第一印象，并希望了解有关您和您的业务的更多信息。