提升领导者和员工绩效的四个因素

非凡表现者与其他人的区别远远超过简单的表现。对于一些人来说，了解高绩效因素很少与优秀的才能或技能有关，并且与做出选择的简单行为有很大关系，这让人感到震惊。

这是关注重点和工作的目的是创造在任何特定情况下使利益相关者受益的结果，通过成就创造价值。有四个主要因素将特殊员工与领导者区分开来。

勇于在盒子外思考

这可能看起来非常反直觉，但表现最佳的人似乎勇敢地行事，做出别人不做的选择。他们在不知道他们是否会工作的情况下尝试。他们经常拒绝安全地玩。

它需要放弃过去的工作;什么一直有效;以及使你在这一点上取得成功的一切。这意味着以一种态度表达，“我不知道什么有效，但让我们发现。”

马克吐温曾经说过，“我认识一个男人在尾巴上捡猫。他对猫的了解比那些没有猫的人高出40％。“有时我们不得不用尾巴捡猫。您可能会受到伤害，但您将获得有助于您走上正确成功之路的信息。

无情的改进

撰写这篇文章时，老虎伍兹是职业高尔夫球手。他在比赛中处于领先地位，并被吹捧为有史以来最好的球员之一。现在，考虑一下：老虎伍兹有一个教练。

仅这一事实就足以说明你永远不应该认为自己会像你一样好。每个表现最好的人都是一个更好的表演者等着出去。老虎伍兹希望成为一名更好的高尔夫球手，所以他聘请了一名教练。

每家公司都倾向于不断改进的理念。每家公司都会同意保持竞争力，明天必须比现在更好。许多人不会达到这种期望，所以当有人这样做时，他们就会脱颖而出。对于表现最佳的人来说，无情的改进是他们每天所做的事情的一部分。

我们都在不断谈论开箱即用的思考。那没关系，你肯定应该跳出框框思考。但另一种方法是首先重新构想你已经拥有的盒子，让它变得更好。在向自己或组织提出更多要求之前，回归并掌握基础知识并没有错。

总是计划意外

领导者在意料之外茁壮成长。在压力下表现良好是优雅的本质。他们研究，预测并考虑每一种意外情况。这些人完全放心地发现了一些完全出乎意料的事实。这是向前迈进的关键，而不是被不确定性冻结，拥抱未知。

过去，成功的方法是做出正确的选择。今天取得成功意味着做出正确的选择，然后快速做出下一个正确的选择。无论您现在的世界发生了什么，请准备好换档。您可能认为您了解情况，但情况处于不断变化的状态。

表现最佳的人接受这种情况发生。你必须始终考虑到这一点，无论你如何仔细地计划你的工作并制定你的计划，意想不到的事情都会不可避免地重新抬起它的丑陋头脑，并在你精心构建的场景中挣扎。从变革中创造机会的第一步是始终期待变革。无论发生什么可能不是你想要的，但它确实是正常的。相应地回应。

渴望炫耀

炫耀，尽管有负面的内涵，有时可能是一件好事。炫耀是一种心态。任何组织的真正炫耀往往是安静的。这并不意味着对成就感到喧嚣，而是不怕吹嘘自己所取得的成就。

他们是那些表现出一致性甚至某种风格的人。他们就像对鸭子的古老谚语：在表面之上，要冷静和优雅。在表面下方，划桨就像疯了似的。

底线

当我要求高级管理人员和管理人员对员工的期望属性进行评级时，几乎无一例外的绩效，压力下的表现和交付成果都是前三名。这是关于选择我们如何应对我们工作和生活中的每一种情况，挑战和机遇。

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Joe Callaway是Next Success的教​​练，这是一个促进撤退和职业指导的组织。