超越招聘和解雇：什么是人力资源管理？

ЧТО ЗА ВИРУС ПОРАЗИЛ ВСЕХ ГРАВИТРОНЦЕВ? БРАВЛ СТАРС В ГОРОДЕ АИДА #146 МАЙНКРАФТ

人力资源管理（HRM）是组织内部的职能，其重点是为组织中的工作人员招募，管理和提供指导和指导。可以想象，人们触及的所有流程和程序都是人力资源王国的一部分。与客户和潜在员工互动的工作流程也是人力资源领域的组成部分。

人力资源管理部门成员提供组织其他成功运营所需的知识，必要工具，培训，管理服务，指导，法律和管理建议以及人才管理监督。

许多人力资源部门负责组织发展，从而产生组织文化。他们负责监督职责，以确保他们的组织适当地建立团队并激励员工赋权。

人力资源工作人员负责确保组织具有共享的总体使命，愿景和价值观，并为员工提供为组织工作的首要理由。这些元素是鼓舞人心的，帮助员工感觉好像他们是比自己更重要的事物的一部分。

人力资源管理部门赞助的其他活动可包括员工和社区外展活动。他们经常是导师和员工团队成员，致力于慈善捐赠，员工敬业度活动以及涉及员工家庭的活动。

人力资源管理职能也由直线负责人员执行，直接负责其报告人员的参与，贡献和生产力。在完全整合的人才管理系统中，管理者在招聘过程中发挥重要作用并承担所有权责任。他们还负责优秀员工的持续发展和保留。

组织还通过将各种组件外包给外部供应商和供应商来执行HRM功能和任务。最常外包的任务是将人力资源时间和精力从人力资源活动中转移出来，为公司提供最具战略价值的活动。

这种外包最常涉及工资单功能，但供应商和外部顾问可以通过多种方式帮助组织实施HRM。具体而言，许多人力资源部门外包背景调查，福利管理，性骚扰培训，临时人员配置，员工手册，政策手册和平权行动计划的制作等培训。

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人力资源管理是组织职能，处理或提供领导和建议，以处理与组织中的人员相关的所有问题。因此，人力资源管理处理薪酬，雇用，绩效管理，组织发展，安全，健康，福利，员工激励，沟通，管理和培训。

人力资源管理也是一种管理人员和工作场所文化与环境的战略性综合方法。有效的人力资源管理使员工能够有效和高效地为公司的整体方向和组织的目标和目标的实现做出贡献。

人力资源管理局正在逐渐远离传统的人事，行政和交易角色，这些角色越来越外包。人力资源管理职能现在有望为员工的战略利用增加价值，并确保推荐和实施的员工计划以积极可衡量的方式影响业务。

人力资源工作人员收到执行团队关于其优先事项和需求的指示的日子已经一去不复返了。现在，人力资源部门应该坐在执行席位上，推荐能够提高组织人员有效贡献能力的流程，方法和业务解决方案。

人力资源管理的新角色涉及战略方向和人力资源管理指标和衡量标准，以展示其价值。在人力资源管理部门工作的员工必须通过保护雇主和公司免受诉讼以及由此导致的工作场所混乱来证明自己的价值。他们必须执行平衡行动，为组织的所有利益相关者提供服务：客户，高管，所有者，经理，员工和股东。

很难低估组织内有效的现代人力资源管理职能的重要性。二十年前从HRM退休的员工不会认识到当今最好的人力资源管理组织的能力和能力。您可以选择将您的HRM功能移出黑暗的日子并进入灯光。做得最好的组织。