要求促销销售管理

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并非所有销售人员都有兴趣进入销售经理或销售总监职位，但许多销售代表都这样做。如果您有一个理想的职业道路，包括晋升到管理层，您不仅需要知道什么时候要求晋升，还要知道如何以一种增加获得晋升机会的方式提出要求。

你需要做的第一件事似乎很明显，但往往被忽视。在没有晋升机会的情况下要求晋升只会给您和您要求晋升的人带来压力。

员工要求晋升为空缺职位或不存在职位的高层领导的共同想法是想知道该员工是否希望离开公司。

在您考虑要求升级之前，请确保存在职位空缺或需要创建新职位。

仅仅因为你想升职并不意味着你应得的。不仅如此，您可能还没有获得在您的高层领导的头脑中要求晋升的“权利”。在要求晋升之前，请确定贵公司的决策者对您的看法。

如果您收到性能更新，请重新阅读它们，注意任何评级或评论，这些评级或评论表明高级领导者对于承担更多职责的准备程度。

当然，在销售方面，证明自己的最好方法是产生结果。达到您指定的配额是预期的;那些一直超出配额标准的人通常会考虑晋升。

假设您已经证明自己处于当前的销售岗位，那么就应该考虑其他技能，使您成为晋升的候选人。虽然你的销售技巧很重要，但对于那些不具备教学，辅导和建立团队意识的经理来说，这些技能并没有多大帮助。

高层领导通常非常不愿意将有才能的销售代表从销售职位中拉出来，并且如果这个人具有极端的个性，难以合作并且仅仅关注他们的利益，那么他们就会进入管理层。

最优秀和最成功的销售经理和销售总监融合了强大的销售技巧，良好的关系，谈判，麻烦管理和招聘技巧。

如果您（或您的上级）认为您缺乏任何关键的管理技能，请暂停要求升级，直到您可以改进它们为止。如果您的雇主确实提供额外的技能培训，请确保您要求参加下一次培训课程，同时让他们知道您有兴趣获得晋升。让他们认真考虑提升你的职业生涯，然后再要求晋升，这可能会让你处于非常有利的地位。

如果您已做好准备并且您的职位空缺，请确保您有足够的时间准备申请晋升和面试。你已经做了太多的工作让自己有能力通过与你的主管做好准备的会议，自信地要求促销浪费你的机会。

准备好您的会议或面试，就像准备大型销售演示时一样。了解您将与之会面的人员希望销售经理拥有哪些具体技能。考虑一下您认为您想要管理的销售团队最需要达到的新水平，并准备一份90天的行动计划，详细说明您将要做什么以及您的上司应该期待什么结果。

让您的演示文稿引人注目，但要将其置于现实之中。你要做的最后一件事就是把自己表现为你不是的东西。