如何通过降级过渡

通过降级可能是一种创伤经历。无论降级是自愿的还是非自愿的，降级的员工往往会感到尴尬和一些失败感。这很自然。

无论降级的真正原因是什么，许多降级员工的同事认为降级本身就是消极的，因此员工的尴尬在某种程度上是合理的。没有在更高的位置取得成功会带来失败感。

随着时间的推移，员工可能会将降级视为他或她所做过的最佳职业生涯，但目前，这是一项挑战。顺利降级过渡是长期成功的关键。

评估导致降级的原因

贬低是由许多事情引起的。其中一些原因与员工的行为有关。其他人完全不在员工的控制范围之内。一些降级是由几个促成因素引起的。

员工往往因业绩不佳而降级。这往往发生在员工在组织内晋升之后。如果该员工在以前的职位上没有出色的表现，那么该员工就不值得晋升。一旦担任更高级别的角色，员工的绩效就会下滑。员工从一个富有成效的低级员工转变为一个没有生产力的高级员工。降级会逆转这种情况，但降级会对员工造成打击。促销前的情况永远无法完全复制。

由于情境因素，也可能发生贬值。预算削减和全职等值职位的削减迫使组织改变他们的员工。政府组织对执行这些管理导向的降级有严格的政策。员工的任期和记录在案的绩效评估通常会发挥作用。

了解发生的事情是学习过程的第一步。当坏事发生时，你所能做的最少就是向他们学习。可以实施经验教训以防止将来出现错误。

处理你的情绪

一旦你对所发生的事情有了理解，接下来要做的就是处理你的情绪。根据您受到的情感影响，您可能必须先解决部分问题，然后再进行智力理解。

处理您的情绪可以让您在沟通导致降级的事件版本时保持战略性。

关于降级的诚实诚实

每当人们被雇用，解雇，晋升，降职或转移时，组织中的其他人就会猜测这些决定的内容。作为一名降职的员工，您是唯一能够直接创造记录的人。你的经理在他或她可以说的内容方面受到限制，人们会持怀疑态度，因为经理有责任保护他人的机密。降职的员工有明显的偏见，聪明的人会认识到这一点，但这个人的故事是最接近其他人可以合理期望得到的事实。

即使降级是一种可怕的经历，你也可以发挥积极的作用。例如，不要说你的经理对任何人都无法实现的不切实际的期望，你可以说你觉得你不能满足这个职位的期望。后一种说法使你的经理感到责备，并表明你认识到降级的原因。

Tact和诚实表现成熟。你向组织展示了你可能会感到失望但却避免不服从和颠覆。诚实可以帮助您保持同事的信誉。小心不要过分诚实。残酷的诚实是不明智的，显示缺乏自由裁量权。

保持积极的态度

你不必喜欢降级，但你必须保持积极的态度。在降级宣布后的第二天，没有人希望降职的员工在大厅里吹口哨。另一方面，没有人希望Oscar the Grouch或Debbie Downer渗透办公室文化。

在糟糕的情况下积极的态度表现出恩典和感激。和诚实一样，你可以过火。其他人认为不切实际的积极性是虚假和回避。

离开八卦

人们会说话。他们将推测，这些猜测将成为谣言。你可能听不到谣言，因为它们与你有关。谨慎的诚实和积极的态度在扼杀谣言方面有很长的路要走。如果你发现谣言，请正面解决。你不必在每个人面前解决它。如果你用一个人来解决这个问题，那个故事会像谣言一样迅速传播。

结束过渡

当某人被降职时，人们期待过渡。他们没有想到的是伤害感受和尴尬永远持续。确保过渡实际结束。结束你的旧角色并拥抱你的新角色。