进行内部工作转移的提示

在内部换工作时，许多人未能为过渡期做好充分准备。另一个关键考虑因素是充分了解新老板的管理风格和新组织的文化，这可能与您在公司其他地方看到的不同。那些没有在这些问题上彻底完成家庭作业的人往往会产生令人不快的意外。

此外，许多相同的考虑因素适用于留在原地但工作职责发生变化的员工，或者现在新主管负责其工作组的情况。

内部改变工作：管理转型

在两个内部作业之间的过渡期间，您可能最终会在很长一段时间内完成两项工作。如果您希望在一段时间内兼顾这些双重职责，建议您将新旧监管人员放在同一个会议室，以便进行会议，其中详细了解此转换的详细信息及其对您的各自期望。 。优选地，所有这些细节应以书面形式在每个人同意的联合备忘录中详细说明。

为未来的突发事件做准备

一个相关的考虑因素是您的旧部门可能面临未来的危机，而您的专业知识可能至关重要。应该在新老管理者之间制定基本规则，规定旧部门在这种情况下可以预期的时间，以及您可以在多大程度上保持新的职责。

了解您的新部门和经理

在公司内部，特别是大公司，不同的部门可能有着截然不同的规则和内部文化。同样，不同的经理有不同的管理风格。许多做出内部动作的人都没有充分理解这一点，而是错误地假设他们很了解他们的公司。在做出任何内部行动之前，先研究一下新团队的文化，并在决定此举是否适合您之前，先了解新经理。此外，要意识到经理的重组或变更可以极大地改变您工作的规则和条件。

联网

确保您与老同事和经理保持联系并保持良好关系。这是一个重要的网络。在履行新职责或下一步职业生涯中，伸出援手可能至关重要。此外，未来的重组完全有可能导致您再次与同一组合作。

_{资料来源：“新工作，同样坚定：学习绳索”， 华尔街日报, 12/1/2009.}