项目经理技能列表和示例

项目经理需要各种技能来规划，采购和执行项目，确保一切正常，所有相关人员都充分发挥其潜力。如果存在任何问题，延迟或问题，项目经理是与客户或公司合作审查如何解决这些问题的重点人物。他们没有参与实践工作，而是确保取得进展并让每个人都能完成任务。

项目经理在新产品的推出，新网站的建设以及新计划的开发中发挥着关键作用。这个角色几乎对每个行业都至关重要。建筑公司将使用项目经理来处理新建筑的开发，而洗发水公司可能需要一个开发新产品。

所需技能

项目经理简化流程，管理数十甚至数百人的工作，并按时保持生产。这项工作需要广泛的软技能，包括沟通和组织，才能取得成功。

以下是成功所需的一些顶级技能：

• 通讯： 项目经理将大部分时间用于与员工沟通，向客户报告进度或问题，或与供应商协商。口头和书面沟通技巧是成功的关键。他们可能经常被要求进行演示，因此使用演示软件并在大群人面前讲话非常重要。
• 领导： 领导和激励团队的能力对于推进任何项目至关重要。项目经理需要解决人格冲突，提升团队精神，同时防止迟到或马虎的工作。

• 管理：要有效地工作，管理人员至关重要。从委派工作到让个人负责，项目经理有责任设定目标，评估绩效并鼓励合作。
• 谈判： 项目经理将根据适当的时间表和工作范围与客户进行协商。他们会为某些资源和人力讨价还价。了解如何通过谈判获得成功所需的成果并让每个人都感到满意是通过经验开发和改进的技能。

• 组织： 如果项目经理邋or或健忘，他们不可能取得成功。因为他们正在处理许多不同的方面，所以他们需要在他们的职业和个人生活中进行组织。对于项目经理来说，开发一个组织系统非常重要，无论是电子记录员还是纸质计划员，都要将所有细节放在首位。
• 解决问题： 需要经常关注的问题出现在项目经理身上，他们有责任提前预测潜在问题，并在出现这些问题时集体讨论解决方案。有备用计划和备选方案可以防止代价高昂的延误并保持正常工作。如果预期的话，大多数风险并不紧急。但是，并非每个问题都可以预测，因此项目经理能够灵活处理意外问题并确保小问题不会成为重大挫折也很重要。

• 预算： 所有项目都将获得固定数额的资金。项目经理有责任为这笔资金制定预算，并确保密切关注。这是一项需要经验的技能。只有花费在大型项目上的时间，管理人员才能掌握必要的知识，以了解可能会增加成本的位置以及可以节省的成本。