4人力资源解决方案导致员工失去动力的原因

你在充满激励海报的办公室工作吗？你知道，那些有山景和短语的人，比如“艰难的道路通常会带来美丽的目的地”和“你永远都不会失败，直到你不再尝试。”他们很可爱，但员工的消遣通常看起来更合适。

类似的事情，“珠穆朗玛峰上的每一具尸体都属于一个积极主动的人”，或者“团队合作：确保你的辛勤工作可以被一个同事的无能所破坏。”如果你在办公室工作，你感到失去动力 - 或者你'作为一个缺乏动力和热情的团队的经理（或人力资源经理），你可能想知道你哪里出错了。

这是员工失去动力的四个常见原因，以及您如何克服这些原因。

低薪或不公平薪酬

您可以按照市场价格支付所有员工的费用，如果您的薪酬结构不公平，您仍然会使员工失去动力。如果约翰和莎莉正在做类似的工作，他们的薪水必须相似，你需要能够清楚地阐明他们的工资可能存在差异的原因。

如果Sally赚更多钱，这是可以的，因为她有更多的经验和更高的性能评级。但是，如果她赚更多的钱是不行的，因为她是女性而你正在努力弥补过去的歧视。

人力资源如何解决员工失灵问题

运行薪酬审核。经常这样做。每次你在内部雇佣或晋升一个人，看看工资，并确保金额看起来相当和公平。即使您没有员工流动，也要关注您的薪资市场费率。

工作场所的恶霸

即使你为员工提供了一个愉快的环境，上班也很困难，但如果你有公司或部门欺负，你可能会发现他们很难对工作感到兴奋。即使实际工作正在实现并且正是他们想要做的事情，也会发生这种情况。

欺凌者可以存在于任何级别并且可以对抗任何级别。正如实习生可能害怕他们的老板一样，老板可能会害怕实习生，而欺凌则不会有性别。

人力资源如何解决员工失灵问题

欺凌，只要不是基于受保护的分类指向个人，就是合法的。但是，法律并没有使欺凌行为正确。您需要创建并实施零容忍欺凌策略。没有人应该戏弄，骚扰，或者通常让生活变得悲惨。

人力资源部门必须投入大量工作来制止欺凌行为并制止它 - 毕竟，欺凌者从小学开始就一直在完善自己的技术 - 但如果你想要激励而不是让你的员工失去动力，这绝对是至关重要的。

解体

当老板不知道发生了什么时，或者为两个人分配了一项任务并忘记分配其他任务时，工作会给员工带来压力和消极情绪。如果一名员工在工作中溺水而另一名员工在YouTube上花费半天时间，那么第二名员工可能只是一个懒散的人，但这种差异可能是由于解体和无效的工作流程造成的。

人力资源如何解决员工失灵问题

解散是一个非常复杂的问题，因为它有无数的潜在原因。散乱的经理可能需要一位优秀的行政助理来保持正常。或者，如果工作流程备份并导致部门之间混乱，您可能需要重新调整部门之间的互动方式。

解决作为员工动员问题的解体问题的关键是将解体作为问题并努力解决问题。请记住询问直接受问题影响的人，因为他们可能对如何解决问题有最好的见解。

严格的工作规则

当然，有些组织需要有严格的规则。例如，如果您正在使用危险化学品，每个员工都需要严格遵守每个协议。但是，在其他情况下，没有必要具体的期望和规则。

如果您在周二提前30分钟离开豁免员工的休假时间，即使她本周工作了45个小时，您也会使您的员工失去动力。当您拒绝员工在家工作的请求时，仅仅因为您不希望让员工在您看不到的地方工作，您就会使您的员工失去动力。

人力资源如何解决员工失灵问题

今天的员工需要灵活性。他们知道其他公司可以提供灵活的时间表，因此如果您想留住最优秀的员工，也需要提供这些时间表。看看完成工作所需的努力和体贴，而不是那么密切关注人们的字体选择，无论是在9点钟还是9点08分，或者他们是否在工作时收听播客。人力资源部门需要培训管理人员寻找可以提供灵活性的地方，而不是默认为否定。

员工想要喜欢自己的工作。您希望您的员工喜欢他们的工作。当您努力实现这些期望时，您将激励员工。没有这样做，你会发现员工的动力十分猖獗。