人力资源，管理和工作相关问题

您对人力资源，管理或工作有疑问吗？读者的问题会定期回答。这是对过去读者问题的整合，因此所有人都可以从可能适合您的问题的答案中受益。

请注意，由于收到的电子邮件数量很多，因此很难亲自回复所有问题。最有可能收到回复的问题不那么个人化，而且更具普遍性。您的问题和答案需要帮助最大数量的读者。

以下列出了迄今为止按主题发布的问题和答案。

关于HR问题

一般来说，读者对人力资源的实践有很多疑问。本节提供的答案可回答常见问题。

• 人力资源专业人员是谁？
• 人力资源部员工可以在工作吗？
• 你能解释人力资源部门的想法吗？
• 管理人员听人力资源吗？
• 人力资源部门有成功的职业生涯吗？
• 什么是人力资源工作真正喜欢，战略与否？

人力资源问题的职业

除了关于人力资源的一般问题之外，读者还会提出一些特定于人力资源职业生涯开始和成功的问题。

• 人力资源领导者需要学位吗？
• 扩大人力资源职业生涯以外的职业生涯？
• 我如何过渡到人力资源部门从事中级职业，中级职位？
• 如何找到HR的工作？
• 如何获得人力资源工作？
• 在人力资源部内寻求职业转变？
• 是否有资格获得两年制的人力资源工作？
• 在其他领域有经验的人力资源以上入门级别？
• 转入人力资源部门从事中级职业，中级职位？
• 过渡到人力资源职业？

补偿问题

读者会提出许多与薪酬相关的问题，因为许多组织的薪酬从未得到解释。这使得它成为一个“不被人们谈论”的对话，因此读者可以寻求建议。

• 要求他在陷入困境的公司加薪吗？
• 要求承诺提高？
• 您如何为过夜和周末旅行补偿豁免员工？
• 当员工辞职时，如何处理薪酬两周的通知？
• 后期绩效评估没有提高？

员工职业问题

读者经常会提出与在职业生涯中取得进步有关的问题。职业发展是一个热门话题，因为这对许多人来说意味着更多的金钱，力量和满足感。

• 如何在当前公司获得晋升而不是离开？
• 寻找完美的职业？
• 如何准备内部求职面试？
• 辞职信，关于原因的诚意，还是没有？
• 你希望通过在辞职信中加入什么来实现？

员工纪律相关问题

读者如何处理需要纪律的各种情况？对于许多雇主而言，纪律是一个棘手的问题，因为它充满法律含义。他们还希望公平，专业地对待员工。

• 解雇一个有毒的员工？
• 让员工参与绩效改进计划（PIP）：正确有效吗？

员工管理和关系问题

如何有效地管理和与员工互动受到了读者的广泛关注。他们希望找出应对各种情况的最有效方法。

• 如何管理员工绩效挑战（已授权，负担）？
• 排名，评级和人为限制的绩效评估系统？
• 重新雇佣被解雇的员工？
• 回应一位说他正在寻找工作的员工？
• 不公平：绩效评估中的评级发生了变化？
• 与老员工一起退休
• 关于不符合敌对法律定义的欺凌可以做些什么？
• 如何与员工谈论个人卫生问题

招聘，面试和选拔相关问题

许多问题涉及雇主在尝试招聘，面试和选择候选人的经历中的经历。这些问题还涉及组织如何开展招聘和雇用员工的过程。

• 招聘流程中不包括新员工的经理？
• 小组访谈是否比一对一更有效？
• 确认收到工作申请表？
• 如何拒绝求职者的权利

人际关系问题

这些人力资源内容读者的问题答案涵盖了人际关系以及如何最有效地管理这些关系。

• 同事是否对非饮酒者持否定态度？
• 同事可以记录她的每一个动作都会伤害她吗？
• 她可以与同事讨论他对所有工作的竞争力如何使他们看起来并影响表现？
• 与追踪员工会议纪要的雇主打交道？
• 处理同事的骚扰行为？
• 员工不会相信足够分担工作的同事吗？
• 当欺凌变形为围攻时你能做什么？
• 小组访谈是否比一对一更有效？

求职者的问题

这些是读者关于如何最有效地搜索工作的问题和答案。目前的就业市场是候选人的市场，但并非总是如此，毫无疑问，这将在未来再次发生变化。

• 雇主能问你的年龄吗？
• 雇主可以合法地在求职申请中索取我的社会安全号码吗？
• 申请工作时如何通过HR看门人？
• 让潜在的雇主知道面试可用性的日期？
• 什么告诉潜在的雇主从他们的最后工作被终止？

执行人力资源工作问题

这些问题和答案直接关系到人力资源专业人员如何才能最好地完成工作。特别是在经常受到诉讼威胁困扰的商业环境中，人力资源工作人员需要采用非歧视性，专业的方法来处理人们在工作中遇到的大多数情况。

• 恶意工作环境诉讼的理由？
• 如何控制间歇性FMLA使用和滥用？
• 如何创建程序手册？
• 如何使每月员工认可计划有效？
• 如何做人力资源业务规划？
• 重新建立并重写特别详细的着装要求？
• 及时了解不断变化的就业法律法规？
• 你什么时候通知工友员工已经辞职？

培训，发展和评估问题

雇主需要劳动力培训，教育和发展问题和答案。他们意识到，发展技能和职业的能力是组织保留员工的方式和原因的关键因素。

• 区分KSA（知识，技能和能力）评估中的技能和能力？

工作场所政策问题

雇主对何时以及如何制定政策有很多疑问。大多数工作场所都有太多政策。这是因为雇主制定政策来解决少数雇员的不良行为，而不是单独解决边远雇员的行为。

• 着装规范是否合法？
• 前雇主可以在被解雇后合法地访问他的公司电子邮件吗？
• 处理可见员工内衣？
• 员工携带宠物违反公司费用政策吗？
• 通过电子邮件讨论人事问题？
• 您是否建议将灵活工作时间作为员工的工作时间表？
• 法律规定的员工手册？
• 员工在工作中卖食物？
• 门户开放政策应如何运作：真的吗？
• 没有标题的工作：优点和缺点？
• 员工应该在商务旅行中分享房间吗？

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